張超依依不捨地把剛重見天日不久的xbox、ps3、psp等遊戲裝備一股腦放進箱子裡，再次用膠布封上，並用記號筆在原來的“封”字後面寫下了x2！
再次把自己的快樂源泉推入床底，水泥封心，道心永固。
張超拿出一條因長時間沒洗有些變暗的紅色綁帶，系在頭頂，瞅著鏡子中自己那俊美飄逸的容顏，暗暗下定決心！
辛苦兩三月，回到解放前.呃，幸福一輩子！
為了以後更好的玩遊戲，現在一切的付出都是值得的，畢竟上一次經過努力轉正後，漲的那些工資都能買下游戲主機全家桶了。
畢竟他張超的超，是超越的超！
三部同學工作中的表現，眼睛就是尺的陳默當然能看到。
rank榜雖然人數翻了幾倍，但依舊每週穩定更新就是最好的證明。
當然現在的人多了，光憑陳默一個人主管評定肯定是不夠的，隨後陳默把部門內技術比較強的工程師召集到了一起，組建了技術委員會，其中包括黃江吉、嚴謹、李建超、範典、劉新宇、孫子維、孫鵬，再加上陳默正好八個人。
而技術委員會第一次全體會議，第一個議題就是rank榜的評定需要更加的科學和客觀，經過眾人討論，從幾個技術指標和影響力方式來綜合評定。
第二個議題是以半個月為週期進行技術提高分享會，以團隊技術長板拔高技術短板，使團隊內技術水平有整體性的提高。
&nios這邊的工作都初步放給黃江吉去負責，或許攻城拔寨、開疆擴土這傢伙稍有遜色，但論守城發展是沒有任何問題的，而且有自己在一旁盯著，出不了差錯。
而陳默重點最近都放在微信專案的前期準備中，這可是大事，馬虎不得。
人類唯一能從歷史中吸取的教訓就是，人類從來都不會從歷史中吸取教訓——真·黑格爾！
一個專案其實開發和測試並不需要太多的時間，當然這是有個大前提，那就是事前準備要極其充分。
做專案就像蓋房子，房子蓋的好不好，全看地基當時打的牢不牢固。
為什麼許多專案明明看上去比較簡單，但實現起來那麼繁瑣。
客戶想要什麼其實並不是十分清楚，只知道個大概，但對專案週期要求非常高。
人和人彼此溝通會存在資訊認知偏差的，不會做到100%完美理解。
產品經理根據客戶籠統的需求去理解去細化，就交給技術去實現。
在不斷反饋過程中，會帶來許多改動，這就對原本技術實現的複雜度有了更高的要求。
原本的技術框架需要適應多變的需求，甚至後面許多新改動原本框架並不支援，怎麼辦呢？
硬著頭皮在地基上違建，時間緊任務重，沒有時間改動影響頗大的底層，只能頭痛醫頭腳痛醫腳，優先滿足業務需要。
隨著專案進度的推進，屎山程式碼就是這樣不斷成型的。
所有工程師在專案一開始的初衷都是好的，那就是告別屎山，搭建通用的工具，避免重複造輪子。
但他們發現隨著一個又一個的專案，雖然做了這樣那樣的技術規範和技術方案，但每次做著做著都會跑偏，依舊陷入重複造輪子的怪圈。