這次沒有什麼口號，更沒有什麼宣言，但陳默看到每個人都非常嚴肅，抿著嘴角，迎著他的目光沒有任何的退縮。
這讓陳默非常滿意地點了點頭。
散會後，每個人都沉默地走出會議室。
本來大家這幾天積攢的能量就快要爆表了，今天再經過陳默這麼一刺激，他們只想找個地方宣洩。
也就是附近沒有水田，否則他們感覺現在的自己都能把水牛一腳踢到岸邊，親自犁兩畝地。
這是他們看到工位上的電腦，每個人眼睛放光，自然而然地投入工作中，很快就沉迷其中。
陳默還呆在會議室裡，他望著窗外的景色，陷入沉思。
部門Leader從型別來說，大體上可以分為三種。
一種叫做，獨裁掌控型Leader，我既是天花板。
技術上，大到技術框架選型，小到某一個功能點的程式碼實現原理，完全由Leader一手把控。
業務上，能跟產品PK需求，比產品更像產品，感知行業動態，上一秒產品經理描述完需求，下一秒說不定腦海中已經有了技術實現的雛形，事半功倍。
所以在IT行業許多技術Leader轉型產品經理也屢見不鮮，甚至由於出身技術，能發現提前發現一些產品需求的不靠譜，從根源上預防了錯誤需求的產生。
當然有利也有弊，有可能被技術本身所侷限，過於理性，從而缺少純粹產品經理出身在產品設計時所需的那種天馬行空、信馬由韁的想象力。
部門內出現風險，我來消除；誰進度滯後，我來擦屁股；遇到頑固BUG，還是我來搞定！
如同一個陷陣殺敵的猛將，在團隊內掌握絕對的話語權。
經過這段時間觀察，黃江吉就屬於這種。
而另一種，屬於輔助功能型Leader。
這種Leader，技術或許不如下面的某個資深開發、業務上或許不如產品經理，
在團隊中，能力不是最強的，但能發現團隊內每個人的優點，加以利用和放大。
但這樣的人具備出色整合能力，並捨得放權，就好比遊戲內的輔助和決策指揮，對自家核心Carry位施加各種增益性Buff，讓其能力得以充分發揮。