就在所有報社咬牙切齒的時候。
陳俊這邊的報社已經在轟鳴工作。
除了聯合已達成合作的超市外，全美西部與南部的印刷點已經在加刊印刷。
很多人都忽略一個狀況，認為在一週後開啟的燒錢行動會衝擊中小型報社的市場，這並沒有錯。
不過應該加上一個限定詞，在一週後燒錢行動會最大程度的影響大中小型報業市場。
事實上，在公佈燒錢行動的第一天，這個影響已經在逐步產生併發酵擴大。
根據王爾德主動做出的資料調查，當日第一天發行就從28萬的銷量一躍上升至35萬，第二天直飆45萬，後面上升幅度放緩。
炒作是一直在產生影響的，這也是陳俊的目的之一。
而除了要在這一週的時間內，打通聯合多方關係，力求儘可能避免少的差錯外。
營銷以最後的結果為基準，沒錯，可實現目標結果的過程同樣也是一種對營銷影響力的擴大化。
大事著眼目標，小處著手細節，快速驗證反饋，最佳化調整方案。
這是這一週內主要做的幕後工作，不為人所知。
七天時間，轉眼就來，而這一次直接刊印了80萬份。
早上，隨著全美西部與南部超市代銷點的開張，有一些早已守候的門外的顧客，立刻跑上前去，抽出在所有報紙中最為醒目鮮豔的彩報《每日頭條》。
火爆！火爆！火爆！
這是許多城市正在上演的畫面。
“給我來十份《每日頭條》”
“抱歉，每個人只能購買一份報紙！”
“憑什麼我不能購買？我是顧客，我是你們的上帝！”
店老闆使了一個眼色，站在旁邊的大漢飛速上前，一腳踹過去，男子發出痛叫聲，應聲倒地，隨即又被幾個竄出來的大漢拉走，無聲無息，不到幾秒。
不少人見狀，立馬熄滅了薅羊毛的心思。
在設計方案之前，陳俊就意識到會出現這種狀況，畢竟他曾經也是羊毛黨的一員。
只要有利益，不可避免的就會出現這種狀況。
所以這次策劃，他放棄了原有的報攤銷售，進而60%的渠道發行依靠具有資質的超市，並利用教父的公會人員進行盯梢，另外40%渠道發行採用家庭投遞。
“《每日頭條》報在一家超市店中，人均只能購買一份，當即購買，中獎立刻兌換獎品。”
許多人眼前一亮，心中想著可以去另一家超市購買報紙。
一些抱著薅羊毛的群眾，立購買報紙後，刮開沒有獎品程式碼，乾脆利落騎車或跑步具有資質的超市。