方案一旦提交稽核，就直接進入了流程，無法逆轉了。
在看到“東城鐘鼓樓復原專案”交流群裡，發來了“業內專家評審時間表”，一週之後，就要進行評審的訊息之後，鄧舜揚焦慮得像是個半夜睡不著的孩子。
做為一個大實驗室的負責人，其實有時候就像是經營一家企業。
到了鄧舜揚這個位置，他的工作，早就已經不再是坐在實驗室裡搞科研，和某一個課題死磕。
他的工作，更多的是拉專案、拉資源、分配資源。
他日常經歷的，是宛若商戰一樣的競爭。
在科研領域裡，任何一個專案都是來之不易，做科研搶專案的競爭之激烈，和搞創業拉投資，業務員拉保險都不遑多讓了。
老老實實本本分分的搞競爭是不行的，畢竟對手經常就會出奇招，譬如之前谷小白是如何從他的手裡，搶走樂器復原專案的，現在他還記得一清二楚，時不時就要拿出來吐槽一番。
但拿到了專案之後，就不能再“出奇招”了，最好、最穩妥的方式，就是按照對方的需求，按部就班、穩穩的完成。
畢竟聲學，以及他專精的建築聲學，是一個特別偏向應用的學科，做個專案，和建築商做工程、設計師搞設計一樣，只要滿足甲方的需求就夠了。
千萬，千萬，千萬，不要給甲方驚喜！
因為，到最後驚到的，說不定是自己，而不是甲方！
從這點上來說，谷小白做的一點也不好！
搞實驗室，不是搞實驗，不用發現新東西！
用搞科研的思維，去搞業務，是不行的！
谷小白他或許是一個合格的科研人員，但是他絕對不是一個合格的實驗室經營者！
但，又怎麼能苛求他呢？
因為兩種思維方式，本來就是相違背，相沖突的。
事實上，現在的鄧舜揚，幾乎已經不再呆在科研一線了。
他的實驗室裡，真正的科研主力，是他手底下的其他小老闆、教授、副教授、博士後、博士生、碩士生等等……
人類，從來不是依靠個體的力量，完全獨立思考的生物。每一個人，都是依託別人的智慧，站在前人的肩膀上前進的。
所以，利用別人的智慧，也是一種強大的能力。
而且，對鄧舜揚來說，他也已經漸漸過了自己搞科研的巔峰時間。