經常在各種採訪中、講話中，大談自己的成功學，張口閉口；
“鷹國曾經做過一個調查，任何一家經營不錯的公司，成功經驗不在於管理層和普通員工，而在於這家公司的領導。”
“鷹國某某專家說過，給員工們更多工作、更高強度的管理，讓他們能給公司創造更多利益、產生價值，是對員工們的好。”
“鷹國怎麼怎麼樣、鷹國怎麼怎麼樣……”
郭度臺在接受來自各方面的美譽時，總是喜歡吹噓鷹國那一套，以及大包大攬。
他從未想過那份成功不僅僅屬於他一個人，而是來自於上百萬員工和國家的政策扶持。
如果沒有那些低廉的勞動力和國家的政策幫助，他又怎麼能以每年超過百分之五十盈利收入迅速崛起。
對，全國副土糠的基層工人數量，高達了上百萬！
這是一個相當龐大的體量，只是作為大老總的郭度臺，從未在意過自己手下的員工。
在他的內心深處始終覺得，一切的成功是他自己的功勞，那些幫助其打拼的大陸員工，都是靠他賞飯吃的盈利工具罷了。
曾一度，有個副土糠廠區，先後有十二名員工連續從宿舍樓上跳下，造成了十死兩重傷的慘痛後果！
而這些工人，最小的只有十八歲，最大的也才二十四歲。
可以想象一下，得是多麼高壓統治的管理模式，才能讓那麼多的普通工人，選擇輕生離開這個世界。
這件事，一時間在全國引起重大轟動，更是有‘血汗工廠’、‘監獄化管理’等罵名蜂擁而至。
在面對外界的譴責聲和辱罵聲後，郭度臺立刻下令，避免此類事件的發生，慰問死者的家屬和其他員工。
甚至下達防止自殺動員令，要求所有員工簽署‘生死狀’，內容是絕不以極端方式傷害自己。
然而，這一切都是徒勞的，此後，副土糠又接連出現了兩例跳樓事件。
所有的組織方案全部失效，郭度臺只能被動提高工人底薪，並加大了人性化管理方式。
至此，副土糠才止住了跳樓事件，由此可以看出，工廠裡工作是多麼高壓，又多麼不掙錢。
不是被剝削到極致，且無法擺脫的情況下，誰會不想好好的活下去呢？
事實也證明，提高待遇，也是在提高人們的幸福感。
只是，這樣提高待遇的代價，實在太大了，竟是用十幾條鮮活的人命才換來的……
而在梁田提高了所有外賣員騎手的收入後，最明顯的，就是進副土糠的工人迎來斷崖式下跌。
以及很大一批新入廠一兩年的工人，近乎集體辭職。