反正啊，職業場上，同行相輕，這也
tang是沒辦法的事，哪怕在同一個公司，因為個人利益結怨的情況，從來是普遍存在的。
可這實在不利公司的發展啊……
她捏了一下眉心，抱胸沉思。
如何團結員工，管理員工，那絕對是個大難題。
試想啊，一個小公司就有這麼多矛盾；那大公司，內部鬥爭就越發的激烈了。
駕馭人心，做一個成功的管理者，從來是一門學問。
而她，還是一個門外漢。
唉，也不知道靳恆遠是怎麼處理那些意見分歧的……
突然之間，她好膜拜他，做什麼事，都做得那麼出色。
她看了看時間點，快一點了，他那邊，正值清晨，也不知他起床了沒有。
現在的她啊，真是越來越依戀他了，只要工作一空下來，就會想他。
正想著呢，桌面上的手機就響了起來，老公兩字就顯現了出來。
她大喜，馬上把按了擴音，柔柔的叫了過去：
“老公，早上好……”
“中午好好！在幹嘛？吃飯沒？”
呵，原來是來催她準時吃飯的。
“正準備去。你在幹嘛？”
“我在跑步。”
“哦！老公，你正好打電話來了，那我就請教一個問題了哈……”
“說……”
緊接著，她就把自己今天遇上的事，給說了一遍。
靳恆遠聽完，笑著給了這麼幾句話：
“從人力資本理論視角發出，認為人力資本的特徵主要是價值性和稀缺性。按此標準，可以把員工分為：核心員工、獨特員工、通用員工和輔助員工。
“核心員工：高價值，高稀缺的員工。他們掌握了特殊的知識和技能，而這些知識和技能與企業的核心能力密切相關，能夠為企業戰略目標做出卓越貢獻，比如，研發類的工程師。
“獨特員工：低價值，高稀缺的員工。他們有非常特殊的、不易習得的知識和技能，因此相對緊缺，其價值貢獻是至關重要的，但不與企業核心能力直接相關，比如，法律顧問等。
“通用員工：高價值，低稀缺的員工。他們掌握的知識、技能能夠為執行企業的戰略目標貢獻價值，與企業核心能力相關，但是在勞動力市場卻很容易獲得，比如會計、營銷人員等。
“輔助員工：低價值，低稀缺的員工。他們掌握普通的知識和技能，極易在勞動力市場獲得，對於企業來講，他們主要從事操作性工作，其貢獻價值與企業核心能力間接相關。
“對於這四類員工的管理，應有所區別。