移動公司提案之後，內部討論了一週的時間，向雨真雖然也發表意見，但是她的主要工作還是在於溝通和對接，而不是決策，決策由喬彬，以及副總裁級別的十來位領導共同決定。
最終，崔寧公司得票最高，尤其是副總裁強力要求和崔寧公司合作，拍板之後向雨真這才和蘇若晴第一時間偷偷的透露了結果：
“蘇姐姐，應該是你們公司，已經定了，但是公告要明天才能釋出，然後下一步就是價格和協議的具體磋商了。
不過我這幾天一直擔心，因為這次的方案和我想象中不太一樣，有太多的細節，以及如何執行，而策略性的東西其實並不多，這怎麼和以往的案例不一樣啊，你們也提供過你們公司以往的案例，我都認真看過的。
尤其是其他幾家公司的方案，有著很大膽的想象，比如說要拍攝電視廣告，找明星代言等，甚至有各種的活動，所以我一直以為我們公司沒戲的，都不敢和你聯絡。
不過我很好奇，這次為什麼方案會做的這麼細，甚至故意的忽略了大創意呢？”
蘇若晴在電話裡笑了：
“等你有時間問你崔寧哥哥吧，這是他定的基調，包括你們副總裁等幾位領導的履歷、愛好、喜歡讀什麼書，以及方案中要引用哪些名人名言，都是他定的”。
“怪不得方案中是不是出來一句名言或者兵法的，原來有這麼多講究，學問在這裡呢”向雨真在電話了也笑了：
“蘇姐姐，我在崗位上，不和你多說了，我再去看一遍方案，然後，公告正式釋出之後，價格的問題、協議的問題，基本就是走過場了，祝賀你們啊”。
果然第二天，崔寧公司就接到了通知，移動公司決定和崔寧公司合作，標誌著崔寧的策略再一次取得了成功。
不過公司內部的很多員工也和向雨真想的一樣，這次的移動公司方案不以策略性見長，甚至內容繁雜，涉及到各個細節，包括要和目前服務得客戶海藍、理想等跨界合作，其實是一個很複雜的工程，為什麼能戰勝其他公司，拿下這客戶，公司上下也充滿了疑問。
蘇若晴包括沒去提案的華夏，也都想知道崔寧背後的真實想法，以及對客戶和方案的理解，所以，崔寧又只好在員工的要求之下，召開了一次專案的特別說明會。
崔寧的員工基本接近400人，而且在這座樓有了三間大辦公場所，除了年會之外，很少能召開全體會議了，但是這次特別的會議，公司上下還是基本全部參與了，畢竟對於這個客戶，公司期望值很大，然後壓力也很大，甚至有好幾個策劃的經理，並不認同崔寧的策略，但是以結果論英雄，還是不得不佩服崔寧的決策。
在這次特別會議的開場，崔寧推出了一個非常犀利的問題：
“什麼叫做策略？”
“策略就是計策和謀略，就是為了實現某種目的而實行的方法，或者是方案的集合”。張大海說道。
“是的，但是大家千萬不要忘記了，在我們這個行業，我們的所有策略是為了目的而存在的，是解決企業問題，滿足客戶需求的。”崔寧笑著說道：
“我再問一個問題，我們的策略和點子有什麼不同？或者誰能告訴我，點子公司為什麼活不下去？為什麼我們國家沒有一家真正意義上的點子公司？”
“我覺得，點子公司就是街頭的算命先生，而我們的公司就是諸葛亮，無論是專業水平、積累和理念，都是完全不同的，最大的不同，是點子公司往往出奇招，希望一招致勝，而我們則是要系統服務、整合營銷，以及要做到持久競爭，這是任何點子公司和所謂的點子大王所不能的，也是他們性格特徵上不具備的”。回答問題的是華夏。
崔寧想了想，說道：
“算命先生和諸葛亮的比喻有點道路，但是我覺得還是不夠客觀。
我來給大家分析吧，首先要承認點子和點子大王是有價值的，離開了這個前提，或者認為點子就是騙子，那這個問題就沒法進行下去了，那就真的是算命先生，或者江湖術士一流。對點子這個行業就太不公平了。