向雨真問的問題是：
“除了銷售額，如何衡量創意的好壞？或者說創意有沒有資料化的衡量標準？有沒有相應的公式和演算法，來確定這個創意是好的？”
崔寧和很多做創意的人，都覺得這個問題不是一個問題，但是越是看上去不是問題的問題，有時候越值得去思考，無論是萬有引力還是蒸汽機，都是這樣被髮明出來的。
所以崔寧決定回答這個不是問題的問題：
“我來回答雨真的問題，首先，銷售額也不是衡量創意好壞的標準。因為很多虧損的企業也要做策劃，甚至很多國際公司進入我們龍國有著十幾二十年的戰略性虧損計劃，目標是佈局，是未來，更是從長遠上佔領龍國這個大市場。
所以不能單純的從銷售額和利潤上衡量創意和策劃的好與壞，而要考慮到競爭環境、競爭對手和給品牌帶來的資產，以及這個創意能不能給消費者帶來改變，或者說能不能實現有效的溝通，這個溝通實際上是能夠用數字來表現的。
比如說廣告語能不能被記住，品牌的形象能不能被快速的認知，以及品牌的獨特效能不能被消費者所接受等，可以按照千人進行抽樣調查，廣告學上也有所謂的千人成本，實際上和我說的類似，就是指有效到達、有效傳達，以及有效溝通的機率。
然後呢，一個好的創意，一定是符合於真理和大眾內心的情感，或者叫做普世價值，如果那個創意能做到民心所向，那就是真正的高手，所以我們看到的國外很多品牌，都在這條路上進行了有益的探索。
車到山前必有路，有路必有風田車。
擋不住的感覺，可酷可樂。
串起每一刻，別讓它溜走，柯達。
實在是太多了，我就不一一列舉了。
但是我再次告訴大家，不是說創意好、廣告好，企業發展的就一定好，而企業發展的不好，未必就是廣告和創意的原因。
我們熟知的，喝孔府宴酒，做天下文章；永遠的綠色，永遠的琴池；孔府家酒，教人想家；長城永不倒，國貨當自強……哪個不是好廣告，但是上述的幾個產品，基本上都已經成為市場上的著名失敗案例了，這就是殘酷的現實。
至於雨真所問的，創意標準的問題，其實和企業管理一樣，一定是有相應的理論方法和資料，以及企業老闆的喜好，但是真正操作起來，無非是瞭解營銷、品牌、管理等這些基本概念下的智慧結晶，因此，創意的結果是不可控的，這是一個誰也不能否認的事實”
向雨真點點頭，繼續問：
“那我們怎麼學習創意，才能成為一個創意高手呢？”
崔寧笑了：
“這個問題好實際啊，不過問得好，因為不想當將軍計程車兵不是好士兵，在座的都想成為高手，那如何成為高手，我個人有幾點建議。
第一是多閱讀，一定要有海量的閱讀，這個閱讀不是指讀專業書，而是廣泛地閱讀，歷史、地理、政治、娛樂、軍事、時尚、情感、懸疑、驚悚、科幻、人文、戲劇、詩詞歌賦……一定要讀萬卷書，然後做讀書筆記，把和策劃、創意、管理相關的整理出來，作為自己的營養素材。
這個閱讀量和資料庫一定要足夠龐大，否則任何天才也不能成為專業高手，我們既尊重天賦，更要知道我們是一家專業公司，需要非常科學嚴格的管理和服務系統。
第二是要多想，就是想著這個產品應該如何做創意，那個廣告語好還是不好，就是說腦子裡時刻有根弦，不斷地思考，不斷地模擬創意，然後不斷地為一些知名品牌做一些自己的創意工作，這在我們專業公司是可以實現的。
比如說你為某個企業，比如說風華洗髮露，這款產品，是低價優質的國民品牌，你為他想了一個好創意，一個好廣告，都可以告訴我，我甚至能幫你聯絡企業，一旦企業認可你的創意，我會給予相應的獎勵的。
還有就是要多和同行同事交流，要不斷地聽取正反意見，要不斷地自我否定，以及博採眾家之長。絕對不能閉門造車，不能走進死衚衕，創意是一個開放的職業，而創意的產生則是一個接納*能量的過程，不是僅僅依靠聰明就能產生的。
閱讀和筆記相當於種子，而多思考無時無刻的思考和模擬則相當於悄悄的生長，而相互交流和不斷地否定，則是好的環境土壤、陽光雨露和黑夜白天，這樣創意的果實才能成長，任何一個環節都不能忽略，否則，就不能真正的成長。
當然，還有一點，任何的成長都會遇到一個問題，就是要承受住冬天，甚至風霜雨雪，也就是說，你的很多策劃創意，有可能會遭遇到很多的批評，甚至是打擊，必須要坦然的面對它。