鳳凰可樂的高管對崔寧公司自然不會有意見，因為鳳凰可樂本質上是個公益專案，是個巨大的試驗品，承擔著更為艱鉅的任務，而不是所謂的百年品牌規劃。
但即使是這樣，崔寧對這個品牌還是有很多工作要做，不過肯定不是用加法，去年一個億廣告，今年兩個億，雖然說這筆廣告費其實是為了安置數千名的職工，但是也要用度有序，而不能鋪張浪費。
而清寧公司的創意，看似高明，但是對於崔寧來說，真的是個笑話，是最典型的不懂裝懂，誤解了創意的本質是溝通，是有效溝通，而不是簡單地資源疊加。
這就和中學生打架一般，你有兩個人，我就找五個人來打你，卻不知道這兩個人都是超級打手，是經過千錘百煉的黑帶。
而你即使喊了三十個黑帶學生過來，我把班主任和校長兩個人一喊，這三十個人也作鳥獸散，這才是策略，才是解決問題的方法。
實際上，在春節期間，崔寧不止一次去超市，去批發市場，去拜訪經銷商，看可酷可樂和萬事可樂的促銷，以及鳳凰可樂的銷售情況，包括促銷員的反饋、消費者的反饋。
在鳳凰可樂有大量廣告的同時，崔寧知道這款產品最大的問題在於渠道數量，以及經銷商的熱情，要激發經銷商的熱情，更好的返利政策，以及要針對經銷商做一些文章，這才是新的一年鳳凰可樂應該思考的事情。
至於讓王洪潮等人寫的那個方案，比如說市場分析、競爭分析什麼的，肯定是有用的，至於新廣告、龍舟大賽什麼的，純屬崔寧鍛鍊員工的方案駕馭能力，以及給清寧公司埋的一個大坑而已。
崔寧準備直接對經銷商下手，刺激經銷商進貨，然後配合著廣告，讓鳳凰可樂進行了另一輪熱銷，畢竟這款產品1998年一亮相，已經完成了幾個億的銷售，當然有幾千萬成立了相關的基金，為天府可樂等幾個被收購的公司職工建公寓，然後按月發放養老金。
不過這遠遠不夠，要想真正實現狙擊可酷可樂的目的，鳳凰可樂還要更下一城，崔寧把這一城定在了龍國的糖酒會，因為這一屆糖酒會正好在川省舉辦，而鳳凰可樂的重要生產工廠也在川省，不僅可以得到當地政府的支援，更可以以天時地利之勢製造話題。
全國糖酒商品交易會（簡稱“糖酒會”）是由龍國糖業酒類集團公司主辦的大型全國性商品交易會。
糖酒會於每年春、秋兩季舉辦兩次。1955年舉辦首屆交易會。糖酒會因其規模大、效果顯著，因而被業界譽為“天下第一會”。
崔寧之所以選擇糖酒會，原因眾多：
糖酒會堪稱全國第一大會，參展企業多，營銷人員多，成交量大；
時間利用率高，糖酒會號稱10天，但實際訂貨交易的時間只有5天，誰能在這麼短的時間裡獨佔鰲頭，*，誰就能爭到客戶，提高訂貨成交量；
各企業的廣告宣傳投入都很大，要取得良好的宣傳推廣效果，必須在策劃創意上別具一格，不同凡響。
而糖酒會恰恰不是針對普通消費者的盛會，針對的是全國幾百萬家經銷商，尤其是酒水飲料的經銷商，都把糖酒會當成一個“聖會”，在這裡可以找到最好的產品，發現最大的商機，結交到全國各地的同行和朋友。
糖酒會規模大、人流量大、企業多，所以要做就做大動作，這是春節期間，崔寧和萬星龍已經計劃好了的。
但是如何去做，崔寧還是召開了一次小型的會議，萬星龍、華夏、艾倫、王若蘭、蘇若晴等人參加了會議。
“鳳凰可樂為什麼一直強調龍，而不是鳳凰呢？”其實蘇若晴和王若蘭都有這個疑問。
“這個問題，華夏來回答一下吧”崔寧說道。
“我說的不一定對，不過我還真想過這個問題”華夏說道：
“我覺得鳳凰可樂這個名字，最初的意思是鳳凰涅槃，代表著龍國的可樂品牌不會消失，而註定會崛起，所以崔總取這個名字，不僅僅是一個品牌名字，而是一個大計劃的一部分。
而為什麼處處是龍文化，這就是因為我們東方龍國，用龍來代表著民族品牌，用龍的精神來對映品牌精神，尤其是代言人，也選擇了陳龍，陳龍既是功夫巨星，也代表了龍國最傳統的武術和功夫，這種功夫實際上也是我們民族獨有的，所以以龍為媒介，實際上處處傳遞的是龍國的精神、龍國的文化、龍國的品牌。
還有一個原因，我不知道對不對，我覺得龍的精神，和鳳凰的名稱，本身也是一種陰陽的結合，代表了品牌的大道自然，必將會取得非凡的營銷成就。”
萬星龍也笑著說道：