孫克然講述了一個龍國代表性行業的衰敗：
“比如說我研究過的一個領域，冰淇淋行業，我記得你是東山省人吧，就在綠島市有家*的冰淇淋生產基地，叫做美猴王，無論是口感還是工藝，包括價格，都是非常有競爭力的，屬於那個時代的共同記憶。
但是就在國際品牌卻潮、花路雪等品牌進入龍國之後，他們採用了極其昂貴的競爭方式，凡是隻賣他們品牌的商店，免費贈送冰櫃，要知道這是五六年前的事情，冰櫃對於很多小商店的人說，簡直就是一件寶貝啊，所以，一夜之間，美猴王竟然在小商店買不到了。
而前幾年老百姓去大超市購買小零食的習慣還沒養成，主要還是依靠小賣部，所以說美猴王的市場佔率有很快就下滑，而卻潮和花路雪則成為主要產品，實際上他們的產品價格高，配方也未必一定比美猴王健康營養，但是現在美猴王的產量已經每況愈下，所謂的最大冰淇淋生產基地幾乎要破產了”
“看起來，你是用心研究品牌了，我就在綠島工作過幾年，你說的這段歷史，當時我就在綠島，真相比故事更加殘酷”崔寧說道。
“當時呢，美猴王也不是沒有覺察，也不是沒有應對”崔寧給孫克然倒著茶：
“來，我們邊喝茶邊說。當時啊，美猴王也想著同樣給一些店家送冰箱，送冰櫃，不過一旦這麼做，企業就要三年沒有利潤，工人也會面臨沒有獎金。
你應該也知道，前幾年處於計劃經濟和市場經濟轉型的一個陣痛期，一個大的工廠，工人忽然沒了獎金，工人完全接受不了，所以也曾經出來鬧事。政府對企業也很有微詞。
美猴王企業確實也沒有一個類似海藍於金龍一樣的領導人，下不了決心，等到下決心的時候，市場已經被卻潮、花路雪佔去了大半。
後來卻潮、花路雪們又送太陽傘，然後各大學校門口花樣百出的促銷方式，使得青少年，也是就是冰淇淋的主要消費群習慣了他們的口味和品牌。
而且這些國際品牌真的會研究青少年的味覺和口感，他們做的東西就是有特點，比如肯德吉的炸雞，為什麼孩子喜歡吃，他們有專業的技術團隊，專門研究孩子的喜好，所以他們成功一定有成功的道理。
至於美猴王、以及國內那麼多的可樂企業，現在幾乎是全軍覆沒啊，你應該知道綠島市還有一個我們龍國最早的可樂，叫做嶗山可樂，現在也是已經日落西山了。還有就是天府可樂，活力28、熊貓，很多國內品牌自合資之後就失蹤了，這些企業前段時間我剛剛去過。
外資企業基本掌握在大資本家手裡，他們的目的很明確，就是市場和利潤，然後呢，雖然他們剛進入龍國的時候並不太懂得我們龍國的文化，但是要知道，龍國人多，而且龍國人並不笨。
太多的龍國人為了一份工資和收入，成為了外資企業的高管和職業經理人，其實那時候也吧叫職業經理人，也就是所謂的高階打工者，但是他們為了升職、為了得到重用，他們幫助外資企業做了很多事情。
其實他們也沒有錯誤啊，都是為了生活和工作，也並不能理解給國內企業打工和給國際公司工作有什麼區別，或者說，我們都一樣，前些年並沒有意識到商業競爭、商場即戰場，以及所謂的文化侵略有多麼可怕。
因此國外的企業和管理者很快了解到了龍國的文化、規則和玩法，最為恐怖的是他們手裡掌握著太多的資本，這些資本無論是陰謀還是陽謀，都能做太多的事情，就這樣，太多的政府官員、地方其實也都是為了龍國的經濟能夠發展，也就真的引狼入室了。
不過我要說實話，引狼入室是對的，否則國內企業一定做不大，甚至每年幾千萬、幾個億自以為是，很多所謂的老字號沾沾自喜，根本不懂得應該隨著時代的發展而發展。
但是這個引狼入室實在是來的太突然，然後文化的交融可不是一天半天的事情，外資企業習慣了他們的玩法，主要是合作合資之後，是絕對不允許我們這邊再有話語權的，所以我們太多的品牌和管理人員都迅速被邊緣化，然後成了外資企業的墊腳石，成了他們進軍龍國的一個犧牲品。
就說可樂這個產品吧，只說口感、解渴和價格的話，國產可樂實際上和國際品牌的可樂，沒有任何區別，只是國際品牌在配方上講了一個所謂的神秘故事，然後音樂營銷、體育營銷、偶像營銷、時尚營銷、奧運營銷……確實做的好，比國內企業好太多，不在一個段位上，所以成功是必然的。不過你剛才說的是對的，重要的是他們有資本的力量，他們虧得起”
“是啊，國內企業真的賭不起，虧不起”孫克然也是慨嘆：“據說包括幾個超市、可樂、肯德吉等品牌，在國內一直虧損，叫做戰略性虧損，有的企業戰略性虧損的預算是二十年呢”