“龍國製造註定是有前途的”趙天朗說道“這個發展階段不要小看製造的力量”
1998年的龍國，渴望成為製造強國和製造大國，雖然大家都知道，製造的利潤低一些，品牌的利潤高一些，但是做事註定要考慮到國家的發展階段和民族的優勢。
“就業問題，以及農村出現了閒散的勞動力，這都是製造的機會”姜老也說道。
當然，要不要成為“世界製造工廠”，在當時的龍國，也有著一些爭論。
很多人認為，要做品牌，要注重研發和技術，以及要超越歐美，但是具體從哪裡入手則是眼高手低。
姜老也曾經問過崔寧的意見，對於“世界製造工廠”或者“打造製造大國”有什麼想法，崔寧是這樣理解的：
“一切以使用和實際情況為出發點，所有的想象解決不了根本問題”
崔寧最近走了一些地方，自然也看到了很多人進城打工，以及出現了閒散勞動力的事實。
“我們有勞動力優勢，世界也需要我們，那就是使命，製造大國最起碼會解決很多現實問題”崔寧說道“其他的建議，還要在解決了就業問題，以及企業家創業方向的問題上，否則，我們國家這麼多人，真正懂技術的有幾個”
“改善老百姓的生活是重點，其他的都是在自我陶醉”崔寧對姜老這樣表達自己的態度：
“就像一個人一樣，沒有文憑，沒有技術，憑勞動賺錢，積累人生的第一筆財富，不丟人，再說了，100個製造企業裡必定會有一個企業成為未來的品牌棟樑，製造到創造，也不過是一個必經階段”。
“上世紀八十年代以前，我們國家的拉鍊基本靠進口：從泰國，越南等東南亞國家進口，但質量太差，“十根有八根容易斷”；從東洋國進口的拉鍊，質量很好，但是價格幾乎是普通拉鍊的幾倍，大部分工廠老闆無力承受。拉鍊這個小小的配件竟成龍國鞋服制造的軟肋與痛點”。
說話的是來自福城的施總，其生產的拉鍊已經成為國內最大的拉鍊製造商，但是他並不滿足。
“做拉鍊十餘年，我才明白。小小的拉鍊實際上有著大大的科技含量。越是看起來簡單的事物越是不簡單”施總說道：
“在國家日用五金標準化中心的指定下，我們花三年時間完成了《拉鍊術語》國家標準和三項拉鍊行業標準的制定，而且下一步我希望建立拉鍊的全球工業園和拉鍊製造中心，以及人才培養基地”
“支援你，政策方面、資金方面、包括技術開發，都會大力支援”趙天朗說道。
“我要做世界上最大的打火機制造企業”說話的是來自溫城的周總：“和拉鍊一樣，打火機看起來簡單，實際上也不簡單，物美價廉只是一個方面，防風、幾十萬次的耐受試驗，很多地方都需要技術創新，以及工匠精神”
“我要做的更簡單，我要做世界上最大的收音機制造企業，其實現在已經是了”來自莞城的企業家，“德勝收音機”品牌的老闆梁總也很有信心，但是也有問題：
“公司現在已經擁有近千名員工，８條生產線，生產４０多種型號的收音機，是龍國收音機產業無可爭議的龍頭老大。
但是我們企業成立時間短，營銷做得好，所以當地的其他企業一直對我們有意見，甚至聯合起抵制我們。
我希望領導也聯合國內企業，召開一次收音機行業的峰會，我們要團結起來，不要內耗。
而且我們已經接到了歐洲的訂單，如果沒有意外，我們將稱為歐洲最大的收音機訂單生產企業”
“收音機啊，真是有回憶的一個行業”趙天朗哈哈一笑“放心，不會有內鬥的，你大膽做企業，只要你的產品沒問題，我們既鼓勵公平競爭，更提供政策支援”
“我要做的是撲克，這個國外沒有，即使有，和我們國家的撲克也不一樣，所以我要做世界第一”一名姓姚的企業家也是侃侃而談：
“我們已經在滬城有了自己的生產工廠，現在發展的也不錯，希望各種領導給予支援”
“那你的核心優勢是什麼？這個行業好像不需要什麼技術和創新？”崔寧問道。
“撲克看起來簡單，但是這裡面也有技術，也有營銷的技巧的”姚總說道：
“比如說如何做到最低成本的塑封？如何保證不怕彎折？如何實現最環保的生產方式，畢竟印刷行業是個汙染大戶”姚總笑笑“我們需要最先進的生產線，目前歐洲的印刷生產線最好，今年我想進口國外的上產線”