接下來，就是第二步。
程燁看著集團職工在辦公室裡忙忙碌碌的樣子，感覺到沉甸甸的擔子，不由深吸一口氣，調整一下心態。
好了，精神點，開工。
好了，樂觀點，最多撐三個月。
程燁自己給自己打氣，叫來了人事經理。
一般而言，收購一家公司，首先要了解財務狀況。
而要管理一家公司，首先要了解公司的組織架構。
好在，人事經理很能幹，早就做好了一份詳細的架構圖，以及中高管理層人員名單，工作職責等等，一目瞭然。
程燁看完之後很滿意，知道公司有哪些部門，具體負責那些事情，也知道接下來要找那些人。
第二個被程燁叫到辦公室的是財務經理。
很簡單，就是看財務狀況。
相信董事長坐鎮，最近幾年的財務狀況沒什麼問題。
所以，程燁只想看去年的財務收支。
支出，這方面，人力成本永遠是最大頭。
不過沒必要細看，因為大部分人是死工資，每月工資變化不大。
同理，每月部門用人成本也變化不大。
發工資的時候，先對比前三個月的集團工資總額，再對比前三個月的各部門工資總額，增加了多少，一看便知。
相信前面董事長已經把好關了，剩下的只要程燁維持主就行。
然後，就是看運營成本，包括租金、水電、維護保養、購買的一些裝置，還有繳納的稅等等。
這些東西很多很雜，也容易有貓膩。
至於收入，由於時間有限，簡單一點，看營業額，看銷售了多少產品，看什麼樣的產品和服務佔比最多。
等程燁看完集團的財務狀況，感覺一切良好，就輪到分公司了。
可以說，整整一天，程燁看報表都看得脖子酸了。