果不其然，董事長讓程燁上臺好好講講，酒店能扭虧為盈的成功經驗嗎，也告誡大家要好好學習。
臺下，來自各個分公司人立刻聚精會神，豎起耳朵聽。
尤其是那些身處管理高層的，都是一副渴望學習寶貴經驗的樣子。
要知道，順風局不難，尤其是在跟對大趨勢的情況下，就是贏多贏少的事情。
但是，逆風局就特別難，行業不景氣的時候，大機率會輸的很慘。
在眾人期盼的目光中，程燁起身，整理了一下著裝。
然後就看到他，踏著不疾不徐的步伐，穩健上臺。
動作看似很從容，但表情還是略微有些緊張，尤其是接過話筒的手，略微有些伸展不自然。
這也難怪，畢竟他還未有過心裡準備，也沒想過又朝一日能登臺，侃侃而談成功經驗。
在那麼多雙目光的關注下，對於一個不擅長演講的人而言，那種騎虎難下的感覺，讓心慌慌。
不知道為什麼，程燁本能瞥見了角落中的周若。
而周若也同樣關注則臺上的程燁，心裡默默給這位年輕的老闆打氣。
兩人的目光在半空中接觸，瞬間就像是一股心電感應的力量油然而生。
周若只是點點頭，給予鼓勵。
程燁內心就多了一股強大的力量推動，隨即就是一個簡答的呼吸調整，人就馬上鎮定下來。
拿起話筒，開始講述酒店之前遭遇的困境，以及為了克服困境，不斷改變和尋找新的經營方式的過程。
最後就是，總結出解決問題的思路，由思路決定了出路。
但這些還不是程燁要說得重點，什麼思路，什麼找出問題的關鍵，什麼魄力，都不是最重要的。
真正改變酒店只有一個原因，那就是你要用對人，你還要聽勸。
因為真正解決問題的是人，且是人來決定思路，找出問題，決定決絕方案。
程燁表示，作為老闆，你不可能全知全能，你不可能什麼事情都能做好。
老闆也是人，也有短板，也有認知缺陷，也有犯錯的時候。
再厲害的的元帥，也要軍師出謀劃策，也需要將軍去帶兵打仗。
所以用對人，就是獲勝的第一步，也是最最關鍵的一步。
至於第二步，就是在做決策的時候，充分聽取員工的意見。
你聘用管理人才，不光是讓他們按照你的意思去做事，你需要的不僅僅是他們的能力，更需要他們的智慧。
第三步……第四步……第五步……