為了履行與ICG資本的投資協議，萬有網路更名為萬有遊戲，由個人有限公司變更為股份有限責任公司。
除了變更萬有公司的管理架構，任平生還對萬有遊戲股份有限公司的股權架構做了調整。
在林立松和秦振偉的合作下，任平生分別在漢海、燕京、深港、涵州和文州成了十幾家投資公司，作為殼公司來達到控制萬有遊戲的目的。
任平生重新註冊了一家名為“萬有網路股份責任公司”的新公司，任平生個人持股98%，林立松持股2%。
他還註冊了“平生投資有限公司”、“平生（中國）控股有限公司”、“平生（中國）控股有限公司”、“立松投資有限公司”等公司，這些公司都是任平生個人所有。
而“萬有引力遊戲股份有限公司”（Gravity&ne Ltd）作為經營實體，註冊資本金達到1億元人民幣。
公司第一大股東為“萬有網路股份責任公司”，持股比達40%；第二大股東為ICG資本（中國），持股比達20%；第三大股東為“平生投資有限公司”，持股比達20%；第四大股東為“平生（中國）控股有限公司”，持股比達15%；第五大股東為“立松投資有限公司”，持股比達5%。
當然，除了第二大股東之外，其他公司都是任平生控制的殼公司，合計起來，任平生在“萬有遊戲”中的持股比和投票權都是80%，牢牢地控制著這家公司的大權。
把原有的個人持股改成公司持股，好處主要有這幾點：
一是稅收上的好處。如果是個人直接持股，在拋售股票時，根據有關法律規定，要繳納應納稅所得額的20%;如果透過公司持股，有延緩避稅和合理節稅的空間。
二是變現上的好處。以公司名義持股，未來變現的時候，可以在持股公司的內部進行分配，不像實體公司需要有關部門審批和監管。而且，以公司持股，便於未來將持有的上市公司股份質押、信託、融資貸款，進行各項合理融資安排。
三是股權激勵上的好處。未來任平生如果考慮引入股權激勵方式，可以透過在持股公司的層面設計股權激勵計劃，一方面避免對上市公司股權變動的影響，另一方面可以形成對激勵物件的約束機制。
這些資產結構的安排，基本上都是源於江秋蓉在紐約aldorf–Astoria酒店中的設計，具體的執行則採納了秦振偉的意見，並經由任平生最信任的林立松之手來辦到的。
至此，任平生的所有資產都得到了科學妥當的安排，他的事業也上了一個新臺階。
……
作為股份有限公司，萬有遊戲新設立了董事會，第一屆董事會成員共5人，分別為：任平生、駱達輝、許濤、林立松，此外還有1名獨立董事，為寧臻一。
萬有遊戲股份有限公司的董事長，自然是任平生。董事會下設辦公室，辦公主任為劉怡君。
在新公司第一屆董事會的第一次會議上，透過了董事長任平生提議的公司管理層調整方案。
經過任平生的調整，萬有遊戲新的管理架構和新一任的管理層重新亮相了。
新公司管理層共分三個層級：董事會總經理部門，總經理下劃分了七個部門：研發部、技術部、營銷部、行政人資部、財務部、後勤保障部、法務部（上市工作小組辦公室）。
除了將人力資源部改為行政人資部、產品部改為研發部外，新公司還增設了營銷部、法務部這兩個新部門。
由於公司IPO上市工作已經提到了日程表，所以額外成立了以董事會、總經理、財務部和法務部為成員的上市工作小組，小組辦公室臨時設在法務部。