李毅安之所以會強調海外工作，完全是吸取另一個世界日本的教訓，日本是“貿易立國”的典型，日本不僅出口貿易在其GDP中佔比很大，甚至就連同他們在海外投資收益甚至佔到其GDP近一成。尤此可見日本的對對外貿易的依賴程度。
但是這個典型更為典型的是——沒有人願意去海外工作。與不少國家跨國公司職員願意到海外任職，甚至將其視為晉升捷徑不同，日本的企業之中，對前往海外工作是排斥的，甚至有“只有沒本事的人才派遣海外”的說法。
而且這種說法還是事實，在日企之中，絕大多數被派往海外公司的都是學歷低、能力差的職員，甚至很多日企還把海外公司變成“流放地”。
最好的職員都是本部或者本土公司，而這也導致日本海外公司中高層管理人員的能力有限，不能夠很好的開拓業務。也正因如此，日企到了新世紀在海外市場開拓等方面，遠遠落後於其它國家。
成功的經驗，失敗的教訓，總歸對南洋來說都是極其有利的，都可以汲取。
“南洋的今天是第一代南洋人開拓的，新一代的年青人不能躺在父輩的功勞薄上，我們需要他們到海外去，去管理我們的農場、礦山，去開拓更大的市場，而這意味著我們需要大量的人力投入到海外。”
其實，海外開拓本身就是需要人的——無論是殖民時代，還是戰後的商業時代，總是需要人到海外去維護開拓者們開闢的事業。
一個最簡單的例子，在二戰結束之後，有大量的美國人在海外工作，僅僅只是在伊朗，就有超過兩萬美國技術人員、工人，如果包括他們的家屬，甚至可能超過五六萬人，高峰時在伊朗的美國人甚至是接近7萬人。即便是在越戰期間，也有數千名美國企業的僱員在西貢工作。
按照美國官方的統計，在冷戰期間，大約有超過100萬美國人生活在世界各地，他們在世界各地工作，他們的家人在那裡陪伴著他們。
那些人中既有美國政府的僱員，也有美國企業的僱員，甚至還有聯合國的僱員，當然少不了的形形色色的所謂民間機構的僱員。
他們在海外看似從事著各自的工作，可實際上他們的工作都是美國冷戰戰略的一部分。
正是他們在世界各地維護著美國的利益，在第一線和蘇聯人競爭。這些人雖然沒有穿上軍裝，但他們同樣也是“冷戰尖兵”。
只不過他們的戰場是另一片戰場罷了。有時候甚至就連他們自己身處其中，也不知道自己已經置身於冷戰的戰場上。
後世，有一些人諷刺歐美掠奪著世界的資源，是的，這正是發達國家的本質——他們所享受的生活，本質上都來源從世界各地，尤其是發展中國家的獲得的資源。
可問題在於，他們確實在開拓，在努力，在付出，這個世界上從來沒有什麼是張張嘴就來的。想要得到就需要先付出努力！
這一切，南洋同樣也需要面對。
“海外工作不僅可能幫助南洋拓展海外事業，而且還會帶來大量的工作崗位，我們在海外的事業，需要數以百萬計的南洋人去保障，去延續。
其實，在一定程度上來說，海外工作，也是所有南洋人的義務，這是為了所有南洋人的利益。”
聽著父親的講述，李奕軒想了一下，說道：
“就像應龍一樣？在應龍的人們，就是透過他們的犧牲與付出，來維護我們在南極的利益，只要他們在，我們就擁有領土主張權是嗎？”
早先“第一個南洋的南極人”的到來，自然引起了新聞輿論的關注，正式透過新聞，李奕軒才知道在南極駐守著一群南洋人。