不知咋地。
陳平生每天都騎著自己的小電動去接陳路上下學。
路上的時候，他還會哼個小調子啥的。
陳路好奇的問他，“爸，你咋還喜歡在路上唱歌了。”
“咋地，你爸我都活到這個年紀了，還不能享受享受嗎？”
“也不是啦，我也是覺得有點小尷尬，尤其是被那些同學父母給看到。”
“這有啥的，你就是臉皮太薄。”
陳平生將他放在學校門口，路上還會跟認識的幾個家長打打招呼。
等他回小區之後，又沒啥事的去逛下菜市場，看看有沒有什麼想吃的可以買一下。
陳平生之所以選擇這麼早退休，一來想專心教好小兒子陳路。
二來嘛，最主要的還是他不懂技術。
現在年紀又大了，對未來的技術判斷難免會出現誤差。
現在的騰飛集團，所有板塊都是啟用技術型領導。
也就是專業型人材。
那麼多年過去，有一個現象是非常明顯的。
但凡科技類企業，用銷售包括財務出身的人當執行總裁或者是董事長。
企業等同於慢性自殺。
陳平生已經將他手裡的一切權力，全部都交給集團那些真正懂技術，又懂領導的人身上了。
好產品是不需要營銷的。
只有那些不好的產品，才會滿天飛的去打廣告。
去各種各樣的對比。
其實這麼多年下來，他一直主抓的也就是產品後勤，包括客戶意見反饋等。
現在這個板塊的權力，他也交給了自己最信任的小秘書唐靖去全權負責。
唐靖已經調去騰飛集團，負責整個集團的後勤包括客戶意見反饋等綜合性部門了。
而後勤保障服務部門，依然是獨立於集團之外，且有權最快處理客戶意見包括投訴的。
甚至還能對技術部門，包括管理部門都提出直接意見跟改善。
權力非常大，也必須要大。
因為這是直接處理客戶意見，瞭解客戶需求的第一部門。
這個部門一旦抓到不良之人手裡，又或者是權力不夠的情況下。