因為社會面自動化，智慧化的大範圍普及，原本需要3個人，乃至5個人的工作，現在1個人就可以完成。
工作效率的大幅度提升帶來的直接結果就是，那些資本家開始裁員。
“所以說，你們生活在了好時候，我們那會兒外資企業可是非常吃香的，薪資水平，福利待遇比國內的那些企業不知道好了多少.”“也就是後來愛英集團突然起來了之後，連帶著和愛英合作的那些企業，一步步的改善了咱們國內企業的就業環境！”
劉峰說到這些的時候，語氣裡充滿感慨，回憶之前似乎過去了很久，但實際上的，也不過才幾年而已想到這裡就不得不感慨，時代的變化確實是太快了。
他還記得很清楚，24年那會兒，愛英旗下的各個業務盈利能力特別離譜，然後吳舟就透過公開信的形式，直接宣佈，旗下公司所有員工。開始實行“6小時工作制，且每週工作5天”
“同時要求，和愛英合作的公司，每日工作時間不得超過7.5小時，且保證員工至少每週有2天時間的休息。”
就這一波，就直接是讓幾十萬家企業，突然的就變成了“雙休”的公司
主要還是質造平臺上的那些公司。
這一年，華夏國內的各大電商平臺，除了質造平臺之外，幾乎都是虧錢的。
各大平臺都是拼命的卷價格，卷商家的投入.希望以此挽回頹勢。
卷價格的直接結果就是，商家利潤不斷下滑.
而卷商家投入的意思，就是要求商家在平臺的投入費用不斷提高
一來二去之下，依託於阿里平臺的商家們，哪還能賺什麼錢啊。
但這也是沒辦法的事，畢竟是上市公司.
需要有財報資料的啊，營收眼看著是肯定是上不去了，增長也不行了，只能是想辦法的拉一拉公司的利潤了.
當然，他們當然也是想卷技術的但比不過的.
所以在這種大市場行情下，質造平臺成為了無數電商人心目中唯一的“聖地”。
現在
質造平臺要求商家們“保證員工休息，降低工作時間”，這有“困難”嗎？
當然肯定是有些商家是想要鑽空子了，雖然表面上簽署了‘同意’書，但最終在實行的時候，還是該咋樣咋樣.
之後的半年時間裡，大量陽奉陰違的商家被‘初次紅色警告，二次直接清退處理’的處理結果公示，搞的再也不敢了。
而隨著大部分商家執行了愛英的這個要求之後。
25年新財年剛剛開始。
愛英再度變本加厲。
“工作時間最長不能超過7小時”
2026年，為6.5小時
2027年，愛英開始實行4.5天工作制，並且倡議所有和愛英合作的公司，也實行相同制度。這次沒有強制要求。跟隨的企業寥寥無幾