“楊總，你覺得這個專案的前景如何？”
談工作楊晨在行，他馬上興趣就上頭了。
“副董事長，您看，據我們瞭解的情況，這裡整體的自然稟賦是非常好的，有山、有水，有峽谷、有叢林，有原野，自然豐富度非常好，比我以前管理過的專案更有特點，不單一、有特色，而且這裡的滿族和蒙族的文化還非常凸出，將來如果運營起來還是容易出彩的。”
“是的，我的判斷也是。”
“還有，壩上的名氣高，距離市場和客源地很近，今後的市場拓展相對成本不高，這不同於一個新的的專案和景區。”
“嗯嗯……”
“不足也有，……”
“說來聽聽？”
“一是專案地處於景區內部，門票我們就不要想了，那份收入自然是獲取不到的。”
“二是，除了看、觀光以為外，體驗感還是不夠，吃住行的條件太缺乏，遊樂和遊憩的產品基本為零。專案自身還帶一個高爾夫球場，運營成本會非常巨大。”
“我也想到了，這該怎麼辦？”
“我短時間裡還不會有一個相對周全的答案，不過本底不錯，就成功了一半。”
“資源是優勢，也是成敗的關鍵之一。”
“最大的問題是……”
“還有什麼？”
“壩上的氣候比較惡劣，每天只有510分可以經營，其它時間段裡要麼大雪封山、要麼景觀蕭瑟，不合適運營。冬天的絕對氣溫我看資料都到了零下3040度，很不利於開展正常經營活動。當地人這個時候都不工作，甚至要下壩過冬，他們管這種候鳥式的生產模式叫做‘貓冬’。”
高一涵聽到他詳細的分析，在讚佩中陷入了沉吟。一年中大半年無法正常經營，那專案再好，時間成本所帶來的運營壓力就太大了，這些因素都是她需要認真評估分析後才能去做決策。
“那，你的意見是？”
“要慎重！您還是等我再看看，完了我會給您我的參考意見。”
“你的意見很關鍵，你說OK，我們就推進收購，進入入手的流程；你說不OK，我想我也不會盲動。”
“不一定唯我的想法來判斷。“想，其實它的有些比較劣勢是可以利用的。”
“哦……？”
“比如，下雪了，我們可以開展滑雪專案，體驗感不是更好？高爾夫球沒有說遊客就不能在雪地裡玩耍，如果真的有雪地高爾夫，遊客不是也覺得很新奇嗎？有時候，做“不同”比做“相同”更能打動消費者，旅遊產品就是需要有‘差異性’。”