無論是藍鯨購物網還是藍鯨支付系統，又或者是曾經旗下那些個子公司的各項業務，他真的就不再插手了。
原本徐志高以為江洋只是表面上做給外面看的，可當江洋真的放任不管的時候，那些曾經的骨幹還有些不適應。
藍鯨解0體出了35家大型企業，這些公司具備自己的品牌，工廠以及完善的管理、研發、生產和銷售團隊，股東架構完整，融資目標明確，經過新一輪的包裝，是有希望在明年上市的。除了這35家大型企業以外，還有260家發展中企業，近1000家小微型企業。
260家發展中企業沒有自己的工廠，曾經都是靠超級工廠進行貼牌生產，只做出了自己的品牌，依託於網際網路營銷。這些公司想要上市需要大量的資本進入，在李燕的建議下直接跳過了天使輪，進入了A輪融資。
從時間上看，這260家公司在明年年底之前，是有一部分有希望上市成功的。
至於那1000家小微型企業，幾乎除了擁有一套辦公室和屬於公司自己的團隊以外，便只剩下一些好創意和簡單的專案介紹了。
這些都是藍鯨的企業孵化專案剛剛孵出來的，屬於寄託在藍鯨旗下嗷嗷待哺的「雛」。
突然從藍鯨這個母體脫離出去，那麼他們的目標和方向也瞬間變的不明朗起來。
雖說這次的解0體有進行資源匹配和資產包的分配，但那些都是屬於大型企業和發展中企業才有的。
徐志高的目的很明確。
小微型公司是摸不著任何資源的，哪怕是少量資金的匹配和資產包的傾斜。
因為在徐志高看來，這些小微型公司的養成需要太久了，發展歷程也是充滿了無數個不穩定的因素。
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先不說奔著融資上市而去，單單是把企業的業務達到穩定，擁有屬於自己的產品進入市場，恐怕都是需要大量的時間去養成的。
所以這次資產包的分配，說是平均，不過是有針對性的平均罷了。
好在這1000家小微型企業並沒有放任不管，白承恩親自奔波於各個城市，與各地***和企業之間對接資源，匹配其相應的業務需求。
而那些曾經在藍鯨麾下的大型企業以及發展中企業，則優先滿足這些小微型企業的業務需求，從而為他們以後的發展保駕護航。
從外界來看，這些公司僅僅是互相「合作」或者是業務需求上的關係，但暗中全部由白承恩穿針引線，把她們互相聯絡在了一起，把互相之間的資源利用到了最大化。
藍鯨的這次大動作，看似解0體以後就清淨了下來，實則要比之前的工作要繁瑣的多。
尤其是徐志高，白承恩和李燕三個人，更是連一晚的好覺都沒有睡好。
三個人全部都離開了京都，全國各地到處飛。
為此，江洋還讓沈一彤以白鯊公司的名義從國外訂購了3架中型商務私人公務飛機，品牌依然是豪客比奇。