許小艾的預產期在兩週以後，但是這兩天開始她就不停的全身出虛汗。
今天一大早，去到公司之後，剛剛坐在她的座位上，就覺得心跳加速。
盧珊珊幫她倒了一杯水，喝了幾口，忍受著有些反胃的感覺，開始看起桌上的資料。
資料很厚，她一邊看一邊畫著重點，還拿著一個筆記本在旁邊做思維導圖。
思維導影象一六色的大樹，慢慢的越分越細。
她正在把他們手上的事情重新再梳理一遍，生怕在遺漏什麼細節。
還有兩個事項是等著她來做決策的，一個是It外包人員的採購，還有一項。、是新舊會計準則轉換的方案。
第1項還好，這是每年的IT預算，在不停的上漲，許小艾手上籤批過來的費用也呈數量級的增高。
不過作為金融行業，IT的投入是必不可少的。而且每年都是要加大投入，尤其是像今年服務信託系統改造以及家族信託的系統投入，又是花了很大的一筆資金。
想想也是有一些心疼，這些業務還沒見到賺錢的影子呢，就已經開始要大量資金的前期投入了。
報上來的人力外包方案大約需要50個人，現在IT外包人員的行價是一個人每個月最少3萬塊。
這一個月的支出就需要150萬，一年將近2，000萬的外包人員的費用是怎麼都少不了的。
信託公司的正式的IT部門的員工並不是特別多，他們最主要是負責對接外部的開發機構，還有就是讓他們派出人員做後期的運維。
許小艾看了一下，龔總報上來的人員需求大部分都是十分必要的，只有一點，就是這人員的外包採購超過一定金額，需要報審集團，採購的流程比較長。
她在系統裡點了透過，希望等她生完孩子回來之後，這個採購事項就能得到批准。
第二個事項是更加地麻煩，新舊會計準則的轉換是今年新增的要求。
對資管行業是一個很大的挑戰，結合最新出的資管新規，所有的產品都要進行淨值化管理，讓客戶風險自擔，而信託公司要進行披露的義務，而其中有個最重要的一環就是估值。
許小艾他們是有估值系統的，但是對於非標產品的估值還在前期的摸索階段。@·無錯首發~~
為了讓產品的淨值更加的公允，新會計準則裡面有一個重要的改變，就是要增加資管產品的預期信用損失。
信託產品原本實際發生損失時分類所計提的準備改變成了在專案成立的時候就要進行預計可能會發生的損失，這裡面需要建風控模型，非常的麻煩。
許小艾把這個來文也轉辦給了風控部門，必須要運營和風控共同商討才能做出一個合理的方案。
她的手指在鍵盤上翻飛，對於這個事項，她已經開始理清自己的思路了。
第一，她要做到新舊會計準則的平滑對接，一個是財務系統的改造。原本會計核算方式要進行調整，她把這項工作佈置給了運營的負責人。
其次在估值這個層面需要和風控建模型，建好模型之後讓它內嵌到新的財務系統當中，每日按規定計提。
第三，這項工作做完之後，每天的估值要和託管行去進行核對，核對完畢的淨值才能夠對外公佈。
許小艾把這項工作也佈置給了運營的負責人。
第四就是原有信批結果的改變，在他們所有的審批報告裡，對於非標產品也會有淨值的披露要求，這部分的內容她直接知會給了陸良，讓他要做好和客戶的前期宣導。