事實上，這種做法跟我半毛錢關係沒有，我的家鄉，小到公司，大到國家，都這麼幹。”
“那陳大哥你就詳細說說唄，我想聽呢！”長樂笑著說道。
永嘉亦托腮傻笑：“我也想。”
陳遠瞥了兩人一眼，搖頭：“這個事情也沒什麼好說的啊！
其實專案預算，本身就是為了評估風險，明確責任，保證專案按計劃順利實施。
承包，則是為了方便管理，降低管理成本，提升專案實施效率。
國家層面上也差不多。
這種事上升到國家層面，叫做財政預算，事實上在我的國家，每一年年初，就會做出接下來一年的財政預算。
這個預算不是憑空拍腦門想的，而是結合了當下的情況，經過了周密的計算，思考。
然後這些錢，教育用多少，醫療用多少，科研用多少，公公基礎設施建設用多少，等等，這樣分配下去，再然後，各領域內從中央到地方，一層一層細分。
差不多就是一場數字遊戲吧，具體的實施方案，國家是不管的。
國家要的是結果，具體的統籌實施，各部門負責，然後會有大量民間力量參與。
當然，這是支出，真正的財政預算，其實還包括財政收入，簡而言之，不光出去的要清楚，進來的，也一樣要清楚。”
聽起來都很簡單。
有進有出，收支平衡，也不是一個多麼新鮮的概念。
甚至管理方式上，眼下的三省六部制，跟現代社會也比較接近。
可真正的財政預算制度，眼下還沒有。
眼下，就是有多少花多少，多有多花，少有少花，沒有，就勒緊褲腰帶，想辦法儘量別花。
誠然，也會有一些特別的專案，會給出預算，但大多是籠統的，沒人知道到底夠不夠，也沒人知道能做成什麼樣。
換句話說，沒有的不僅僅是財政預算，還有具體的專案實施方案。
而在現代社會，別說國家，便是公司，這些都是標配。