即便這個過程要加上關稅和貨運費用，但華夏幣和外幣的匯率擺在那兒，華盾生科怎麼樣都不會虧。
“.......”
隨後徐雲抹了把嘴角處並不存在的口水，對潘院士說道：
“老師，許可證下來的話，是不是代表咱們的產品馬上就能出國銷售了？”
“你看，又急。”
潘院士聞言笑著點了點徐雲，儼然一副隨時可能吟詩的長者模樣：
“現在你們公司的藥品出口許可雖然下來了，但還有不少流程要走，舉個例子，工廠的資質...也就是Gmp和Gdp總要確定吧？”
“再比如你們的產品出口到歐洲，也該和進口商先確定關係吧？”
“這些流程雖然有科院和拜耳之類的外企協助，但頂多就是保證流程不會被政治因素拒絕，該花的時間還是免不了的。”
徐雲沉吟片刻，最後輕輕點了點頭。
也是。
自己有點急了。
化工藥品的出口流程很麻煩，拜耳那邊幫忙解決的只是directive 2001\/83\/Ec和Regulation Ec No 726\/2004兩類指令，簡單來說就是對藥物自身的評審。
這部分的評審一共有四個部分，分別是集中審評程式centralised procedure、非集中審評程式decentralised&nutual Recognition procedure以及國家審評程式National procedure。
在處理完藥品自身的成分和效果評審之外，生產企業自身的硬體資質同樣也屬於要稽核的範疇。
&np和Gdp，指的便是良好生產規範和藥品生產質量管理規範。
另外藥品得到了入歐許可之後，華盾生科還要尋找合作的經銷商並且定價，這部分同樣也需要扯皮。
注意，這裡的經銷商可不是指醫藥公司，而是企業與藥店之間的中間人。
早些年華夏的康王啊、皮炎平啊這些產品就推行過區域經銷商的模式，不過那種經銷商通常是個體在執行鋪貨推廣，相對要原始很多。
歐美那邊成規模的經銷商企業很多時候在體量上甚至不會低於藥企太多，他們手上掌握著大量藥店和醫院的鋪貨資源，在當地堪稱地頭蛇。
靠譜的經銷商通常可以提供很廣的鋪貨渠道，但它們收取的中間費用肯定不會太低，同樣，如果你想找抽水低廉的經銷商，則要承擔銷路狹窄甚至對方攜款跑路的風險。
因此如何選擇經銷商，同樣是個需要考慮的問題。
隨後徐雲想了想，對潘院士問道：
“老師，您在經銷商這塊有什麼推薦嗎？”