負增長。
這個詞一般出現於兩個階段的對比過程裡，比如第一季度和第二季度的比較等等。
不過顧群青所說的負增長並不是階段性的計量，而是指退貨量高於出貨量的情況。
沒人下訂單，退貨的使用者又多，自然就會出現網際網路產品的負增長。
隨後顧群青頓了頓，臉上的表情依舊沒有緩和，繼續說道：
「在科大釋出會結束後，咱們的冤屈被洗白，產品的銷量也就開始了回升。」
「但如今快兩天過去，客戶回增的趨勢也逐漸達到了上限。」
「昨天咱們產品的日銷量是2.2萬支，退貨率降到了4.7%，不出意外的話，今天大概能達到2.5到2.7左右。」….
2.5到2.7。
聽到這個數字。
幾乎所有高層都隱隱皺起了眉頭。
要知道。
華盾生科為了這次的價格戰可以說是傾盡了所有資源，幾乎把能調動的人力物力都調動了個遍。
雖然眼下劫後餘生，比最糟糕的情況要好上不少，
但單純的止損，顯然不是一個理想的結果。
這和知不知足沒啥關係，而是對前景的擔憂。
好比你在海上遭遇海嘯落了水，幾經掙扎後活了下來，漂流到了一座島嶼上。
保住性命自然值得慶幸，但你同樣要考慮接下來的生存問題。
比如要找山洞住，要找食物和澹水吃喝，要考慮如何聯絡上外界等等......
這是一種基本的商業本能。
想到這裡。
公司的公關經理左子怡轉過頭，看向了公司的財務主管馬成：
「馬會計，現在公司賬面上還有多少錢？」
馬成在面前開著的膝上型電腦上點選了幾下，很快報出一個數字：
「算上貸款，一共還有九百多萬。」
「九百多萬嗎......」
左子怡看著手指上的指甲油，思索片刻，對徐雲說道：