銷量有所提高的不止是‘一個螂滅，。
其他諸如拜耳、安速之類的蟑螂藥銷量，也同樣在慢慢升高。
這是節前流量帶來的必然效果，高峰遠遠未至。
無論是華盾生科還是其他七家外企，所有公司都將價格戰開啟的日期定在了.......
1月9號!
這是一種非標準意義上的“默契”，實質上是情報獲取過程中無聲的溝通結果。
1月7日。
董事長辦公室。
看著面前的顧群青，徐雲主動給他倒了杯茶，問道：
“Aaron，還有兩天咱們的活動就要上線了，一切準備的如何。
顧群青摸了摸自己臉上熬夜熬出來的黑眼圈，笑著對徐雲道:
“放心吧，徐博士，各方面都準備妥當了。”
或許是想加強自己的說服力，顧群青乾脆從身邊的公文包裡取出了一疊檔案：
“喏，你可以看看這個。”
“這是網商平臺的暴光位表格、預購的大資料流量，還有截止到昨天的產品儲能，一切都按照計劃在進行。”
徐雲順手將表格接過，慢慢看了起來。
“首頁焦點.……..文字鏈..…通欄…….右側Banner.....直通車....”
檔案第一頁顯示的是淘寶平臺，其中大概40%蟑螂藥的推薦位都已經被顧群青拿到了手裡。
另外諸如滅蚊燈、電蚊拍這些非蟑螂類消殺用品的相關資料欄，也都同樣被搞定了不少。
至於剩下的那些位置，則都落入了七家外企的手裡。
當然了。
無論是華盾生科搶到手裡的流量欄，還是落入外企的曝光位，它們都有一點是相同的——那就是競價成本高到了一個嚇人
的地步。
光看這些價格，就可以想象出競價過程中那些看不見的博弈。
以某寶的直通車為例。
與鑽石展位不同，鑽石展位模式是你預付一筆錢去曝光多少次展示——比如說十萬次，不管有沒有人點選，滿了十萬曝光都會扣錢。
只是每個展位之間的轉化率各有不同，4%轉化率的位置要比2%高，但由於轉化率是歷史平均值，所以也可能出現十萬次曝光只有1%轉化的情況——但