尤其是在霓虹的蟑螂藥領域。
阿斯製藥的銷量甚至超過了德國的拜滅士，佔比達到了68％！
當然了。
這種市場佔比和霓虹對於殺蟲藥的監管有很大關係，但阿斯製藥的銷售區域可不僅僅是霓虹國內而已。
早在1990年。
阿斯製藥便在華夏津門投資成立了一家全資子公司，投資金額為788萬美刀——那可是1990年的788萬美刀。
目前某寶某東上銷售安速除蟎噴霧劑、安速小黑帽蟑螂屋、安速蟑螂膠餌、巴斯洛漫等產品，便都出自阿斯製藥。
它的在華年營業額大概在1……7—2……5個億，淨利潤8000多萬。（話說請教一下萬能的讀者，財報上的利潤是扣除了運營之類的利潤嗎，還是單純只扣除了生產成本？）
可以這樣說。
阿斯製藥，就是被蟑螂養活起來的一家企業。
因此大概一個多月前。
當得知華夏有家企業研發出了第五代吡蟲啉並且申請了專利之後，阿斯製藥上上下下便高度關注起了這件事。
畢竟這可是關乎公司命脈的大事件！
現任社長徳田恭一郎——也就是這個留著
衛生胡的小老頭兒，更是在「一個螂滅」上市的第一時間，便要求津門的子公司獲取樣本進行解析。
結果嘛……
自然是讓德田恭一郎本就有問題的前列腺嚇得差點兒尿分叉：
華盾生科真的研製出了第五代吡蟲啉，消殺效果是所有第三代吡蟲啉的十二倍以上！
這已經是降維打擊的概念了。沒辦法。
研發就是這樣，一代產品面世後，對上一代擁有碾壓級的優勢。
但認知歸認知，作為一家歷史長達一百三十年的企業，阿斯製藥不可能束手就擒。於是在拜耳、vilosi等公司提出制裁想法後。
阿斯製藥不但雙手贊成方案，還親自充作了急先鋒：
德田恭一郎動用了一些霓虹的政治資源，加速了Nutrien公司的那套FOERDAT632加入瓦森納協議的時間。
實際上。
這種事情已經不是霓虹企業第一次這樣做了。
當年對具有GAAFET結構的積體電路所必需的EDA軟體斷供事件中，就可以看到大量霓虹企業的身影。
因此斷供計劃雖然付出了一些代價，但最終還是高效率的成功了。