“老林，你打算一次性開5家店鋪”？
“老周，咱們也得跟上馬總的腳步，人家秦大媽店鋪現在都已經有80家了，咱們才兩家，再開5家也就7家而已”；
“老林，咱們沒有馬總那麼有錢啊，按照咱們的資金，現在頂多再開三家”；
……
沒錯，說話之人，就是敢在億科城南門摸虎鬚的美好家兩個創始人，林文和周浩；
自從得到馬毅搏的100萬投資，再加上秦大媽沒有采取價格戰打壓，美好家在林文的運營下，竟然在億科城南門紮下了根；
雖說利潤沒有秦大媽最開始壟斷億科城南門時候的高，但美好家的利潤也不比如今億科城南門秦大媽店鋪差多少；
這主要得益於林文的差異化營銷策略：“送貨上門和增加海鮮品類”；
是的，正是這樣的差異化競爭，讓美好家在億科城南門這裡立足下來，與秦大媽分庭抗禮。
當然，邱風在與林文美好家的競爭中，也找到了適合自己的競爭路子，同時也把這件事情彙報給公司，成為秦大媽的另一種競爭路子；
其實很簡單，當邱風負責的秦大媽億科城南門店在美好家的競爭中，最開始的一週，秦大媽生意每況日下；
畢竟，兩家裝修差不多的店鋪，售價沒有太大差別的情況下，秦大媽被美好家分流這是一定的；
尤其是美好家利用秦大媽沒有的海鮮優勢，硬生生的留下一些屬於美好家的顧客。
邱風作為秦大媽億科城南門的店長，受到的衝擊可想而知；
但在馬毅搏要求不能採取價格競爭的情況下，只能另尋他法；
還別說，人在被逼到絕境的情況下，爆發出的潛能是無窮的；
硬生生的被邱風找到了一個適合秦大媽的路子，並且還能適合整個秦大媽店鋪的路子。
其實也很簡單，秦大媽店鋪在急劇擴張，需要新招聘的人數都是海量的，而那些招聘過來的一線實習員工，則被邱風當成了送貨上門的主力軍；
至少，每個店鋪裡面，都需要一個實習員工，這樣就與美好家的員工數持平，再採取美好家的輪流送貨上門，基本能把這一差距補齊；
其次，關於海鮮類，秦大媽店鋪沒有地方準備，但可以接受使用者預訂；
是的，可以說是最早的團購雛形了；
就這樣，邱風的這兩個措施，也讓自己負責的店鋪客戶流失速度得到了緩解，甚至慢慢有了好的轉變；
這一轉變，也被王利芬發現並且詢問邱風的措施後，再結合多方面意見，邱風的這兩個辦法也就在整個秦大媽店鋪推廣使用。
雖說邱風負責的店鋪業績穩定了，但也就只能保持那樣的平衡；
而美好家憑藉海鮮的優勢吸引流量，硬生生的從秦大媽店鋪撕下了一塊肉出來；