“現在註冊秦大媽外賣的使用者數量已經有530多萬，幾乎是整個羊城的四分之一到三分之一人口”；
“目前，咱們秦大媽外賣每天的流水已經超過一千三百萬”；
“現在，很難判斷活躍人數，因為這些註冊的使用者，基本都用咱們平臺點過外賣”；
“至於哪些賬號是為了享受利潤，還是真實的外賣需求使用者，還得等一段時間，活動期過後，才能判斷出來”；
“不過，目前咱們秦大媽app的下載量已經超過260萬，秦大媽商戶版app下載已經超過24萬”；
“新增的商戶裡面，目前成功開單的商戶佔比不足三成，這與這兩天新增商戶過多有關係”；
“等這段時間過後，就能看出來總的新增商戶開單情況”；
“不過，我也讓趙經理在培訓服務商的時候，重點讓服務商們對商戶進行二次回訪，尤其是那些資料稽核透過，但一週以上時間沒有上傳產品照片和開單的商戶”；
“想要佔領整個粵省，我覺得最快也得兩到三個月，花費的資金可能得23個億，甚至更多”；
“這其中的花費，就和剛才給您彙報的一樣，服務商一部分，使用者推廣一部分，還有公司的人員配置以及伺服器等開支，還要加上一定的廣告宣傳費”；
“具體的開支情況，我得讓趙經理列一個詳細請單出來”；
“關於團購的事情，現在已經開始著手了，只不過，目前還是從咱們秦大媽店鋪周邊先往外面慢慢輻射，一兩週的測試結束後，沒有問題，就會整個羊城推廣”；
“讓商戶直接從咱們秦大媽店鋪拿菜，現在進展比較慢”；
“那些比較早加入外賣的商戶，尤其還是賺到錢的，大多都已經從咱們店鋪拿菜，但新加入的商戶，還需要一段時間的培養”。
易偉立對於這些資料，也是聊熟於胸；
雖然不是實時的資料，畢竟，秦大媽外賣的相關資料都是實時變化的；
秦大媽目前來說，店鋪開業方面，雖說也進入了快車道，但只要按部就班的往下走就已經可以；
但外賣事業，這才是開始，而且還是需要費時費力費資金的大工程；
秦大媽集團總共才估值兩個億出頭，老闆就要拿出一個億甚至更多來發展秦大媽外賣，作為總經理的易偉立，怎能不好好發力？
“行，這些資料我知道了，那就按照你說得來，我只要結果”；
“對了，還有一個問題，你可以給長樂也說下，就當是一個思考題了”；
“你們有沒有想過，如果餓了吧或者未來的其他外賣入場，咱們怎麼能讓這些商戶一直用咱們的外賣呢”？
最後一個問題，馬毅搏目前也不知道怎麼解決，難道真的只能用二選一或者三選一嗎？
在馬毅搏看來，那只是最後的手段，如果能用其他手段解決，絕不會採用這種方式方法；
這種二選一，看起來效果很好，簡單粗暴；
但實則對於一個企業想要做大做強很不利。
當你規模很大的時候，或許二選一他人只能忍受；