最簡單的一種描述就是給目前秦大媽體系上面加了一個公司，而這個公司，將會統一管理目前秦大媽體系內的所有企業；
公司集團化的優勢；
1、資源共享，體現規模效應，節省成本和費用;
2、優勢互補，提升運作和管理效率，子公司內優勢可以互補，讓效率最大化；
3、提高了創新能力和綜合競爭能力。
當然，集團化也有其難點所在：
1、對管理人員綜合素質要求比較高；
2、對公司內部組織協調以及統籌能力要求比較高；
3、對信
息化管理要求較高；
4、對風控把握能力要求較高。
集團運作，是多個子公司同時運作，各司其職；
集團從整體層面對其進行協調、配置，以使集團對外呈現出強大但又不失靈活。
“馬總，我覺得現在秦大媽集團化時機正好”；
“第一、目前咱們秦大媽專案眾多，集團化能有效的節約資源配置同時還能提高效率”；
“第二、目前咱們秦大媽股份結構相對簡單，集團化比較容易”；
“第三、集團化能讓外界看到咱們秦大媽的實力，同時也能讓員工有更好的歸屬感和事業心”；
……
易偉立不愧是在正規大企業幹過的人，尤其還是高層領導，看問題的角度就是不一樣；
馬毅搏只是提出集團化的想法，易偉立就能給出好多條關於集團化的優勢；
當然，馬毅搏也意識到，目前秦大媽的管理相對比較混亂；
之所以給外界呈現出一片欣欣向榮的場景，那是因為秦大媽食品廠以及馬毅搏這段時期的爆發，把那些潛在的問題，暫時給裹藏在其中；
就如同王敏剛開始來秦大媽的時候，秦大媽除了一線員工，竟然沒有一個行政人員和後勤保障以及質量監督等部門或者員工；
或許是因為秦大媽發展太快，這些活都有人幹，但都是兼任罷了；
哪有各司其職效率高、發展快呢？
上次之後，秦大媽的各個部門框架搭建起來了，人員也配置到位，也算是秦大媽的一次飛躍；
而秦大媽到了如今的規模，需要再次上升一個臺階，來滿足秦大媽快速發展的需求。
其實，秦大媽不集團化，還是按照現在的模式管理，並不會出現什麼問題；