不同層次的人，看待問題的方式方法截然不同；
總經理的招聘，站到的角度就是公司的高度，看待的問題，絕非一箇中層管理者或者部門管理者那麼侷限性；
就如同大家所痛恨的高房價一樣；
在各種網路裡面，不是房價要崩就是開發商要暴雷，實則，是一種對現實的無奈；
但國家需要的是房地產市場平穩健康發展；
何為發展？
那就是保持一定比例的波動甚至是上浮，只有這樣，才是健康的、可持續發展的市場；
暴漲暴跌都是不被允許；
這就是國家的高度與個人的高度，導致看待同一問題出現截然不同的結果。
“易總果真見微知著，剛才您把秦大媽的歷史和目前發展好的一面都說了出來，而且與我們有很大相似之處”；
“不過，我想聽聽，您對秦大媽的意見或者說，如果您做了秦大媽總經理，要從哪些方面來提高秦大媽的發展”；
好話誰都會說，但作為總經理，不僅僅要能看到好的一面，最重要的是發現弊端，及時改正，甚至到了一定程度刮骨療傷也未嘗不可。
面試，其實就是雙方互相判斷對方，企業方與應聘方地位平等，互相選擇；
不管是誰，都想把最真實或者說最好的一面，展現給對方，來爭取對方對自己有個較高的評價。
“馬總，那我就獻醜了，如果有不對的地方，還望不要見怪”；
“據我瞭解，秦大媽目前有這麼幾個問題”；
“第一、組織架構簡單，監督制度不全”；
“第二、人才培養速度與企業發展速度不相匹配”；
“第三、秦大媽發展的過程中，負債率太高”；
“第四、缺少自己合格穩定的供應商及配送團隊”；
“第五、秦大媽自嗨鍋缺少健全的銷售渠道”；
“關於第一點和第二點，以我之前的判斷，可能是由於秦大媽發展太快，導致人才跟不上，很多組織架構都有明顯的漏洞”；
“因此，秦大媽需要招聘更多更有能力的人，來完善自己人才庫”；
“第三點負債率太高，據我瞭解，秦大媽目前發展的資金來源有三方面，第一是馬總您的注資，第二是會員充值，第三是銀行借貸”；
“第四點也是尤為重要，作為終端銷售方，必須得有自己健全的供應商體系；
最好是公司能有屬於自己的採購團隊，這樣才能從蔬菜的源頭把握蔬菜的質量，同時還能降低成本”；
“第五點比較好解決，可以透過電商平臺進行銷售，這種方式方法，成本最低見效最快，等到了一定程度，可以慢慢開啟線下渠道”。
聽完易偉立的分析和判斷，馬毅搏也是拍手示好；
很明顯，易偉立的回答，正中馬毅搏下懷；
的確，這五點問題，第一、第二、第四這三個問題，馬毅搏也一直在解決，但由於秦大媽發展速度很快，解決問題的速度，遠遠趕不上新增問題的速度；