“為什麼？他們也知道減少中間商，想自己賺更多錢。可最後他們都放棄。想要自己做發行找渠道，會花費很多財力物力人力，會讓他們分心，不能做好自己的本職工作。”
“而我們投入了巨大的成本，經歷了十幾二十年才有這些發行渠道。龍，這不是一天兩天，也不是一年兩年能做成的。你如果自己全球發行，恐怕明年，你的《功夫》還只是在有限的幾個地方放映。”
“你知道我們威納影業要維持這個龐大的發行渠道，需要保證多少人分佈在全球各地嗎？”
“至少要幾千人！”
“這還是基本的人數，如果加上臨時的專案僱員會更多！這是一筆沉重的負擔，不是所有公司都能承受得起，也不是所有公司有時間消耗得起。”
“龍，全球是一個村，大家各自做各自的工作。你缺少的，別人和你交易。別人缺少的，別人和你交易。各自做著專業的事，才會不重複消耗，才會做得更好。”
其實，湯姆這一套理論很經典，也很相似。用在其他產業上，也沒問題。
比如，造不如買。
自己造的不好，何必造，買就可以了。全球村概念，你中有我，我中有你，大家講信譽有職業操守等等……
湯姆之前的分析對嗎？很對。
自己開拓全球發行渠道，各地市場收的抽成，就算不比威納影業的多，也不會少多少。
更何況，像威納影業這種全球電影界的巨獸，真的翻臉，可以透過卡片源等手段，威脅各地一些小的發行商。
可是，吳龍為什麼要做？
那就是即便抽成一樣，或者因為維護成本，就算抽成下降，收入也不比給威納影業發行多。可，渠道掌握在自己手裡，而不是掌握在別人手裡。
自己沒有渠道，別人就能拿捏。哪怕你想賠本賺吆喝，也有可能變成本賠了，吆喝沒有。
就是別人吃了你的發行權，不給你放映。你想宣傳自己的文化？宣傳不了。
“湯姆，今天過來，是帶邢總來認個門。具體怎麼談，你們談。順便，我準備拍一部戲，看看你們威納影業有沒有興趣。”
“什麼戲？有劇本嗎？”湯姆眼睛一亮。
“劇本正在寫，相信《功夫》的發行問題解決，我就能寫好。”吳龍一本正經地說。
“是什麼型別的片，能透露嗎？”
“還是殺手吧，殺手復仇。《殺死比爾》和《刺客聯盟》的票房都不錯，那就繼續。”
湯姆皺了皺眉。
“連續三部殺手片？觀眾恐怕會疲勞。有什麼新意嗎？不會再搞拐彎子彈吧？恕我直言，龍，如果還來拐彎子彈這型別的，只靠電腦特效，恐怕觀眾不會再買賬。”
“不是《刺客聯盟》型別，和《殺死比爾》型別相似。劇情極其簡單，沒有太多電腦特效，投資也不大。就是全程殺殺殺，用槍不用刀。槍戰動作戲，能讓觀眾忍著尿急也不去洗手間。”吳龍沒有透露更多。
“如果是這樣，我和上面談談，儘量幫你們爭取。龍，新片先不要急，等我訊息。不管《功夫》的合作怎樣，都不影響我們威納影業全力支援你的新片。”