在二處工作的阿利，下班以後沒別的去處，只有回宿舍。其他同學有的回家，有的在單位住宿。如果去同學那裡，無論是騎腳踏車，還是坐公交車，多有不便，一般是到了同學那，呆一會兒時間不長就得回返，回到宿舍都會很晚，所以阿利就很少折騰。晚上的時候，李g星一天一天的不在宿舍，回來得也很晚，只是到宿舍睡覺。大多時間都是阿利和小劉。開始的時候，還問問彼此家裡的情況，等到把話說完了，瞭解了，就無話可說了。沒有手機，沒有電腦。在二樓有一臺電視，但很少去看。真的是無所事事。
二處的經濟效益實在是不咋地，開著五個工地，四個工地都沒有決算。決算了一個，還賠錢。施工企業本來就難賺錢，再加上管理不善，人工材料等的浪費，甲方的不合理變更等諸多因素，預付工程款常常不到位，那個時候的二處，就經常是找公司財務處，或向其他處借錢發放工資。
1985年9月初阿利分配到二處，到年底了其他的處，比如一處、三處、四處、安裝處和構件廠，都向公司申請發放年終獎金。一處，三處，四處與二處一樣，都是施工單位，但人家三個單位年底都是盈利的，上報申請發放的獎金最低的是人均1200，最高的是人均1800。而安裝處更牛B，人家申請發放的數額是人均3200。公司不會考慮其他的，只要你單位盈利了，有錢發放就會批覆。可憐的二處，因為經營虧損，一分錢獎金都沒有!為了鼓勵二處，經公司領導研究決定：二處的職工人均發放10元。
二處的領導聽了這個決定，臉上也是火辣辣的。當時王j祥主任非常生氣地說：“我們不要這獎金!”不要?不要拉倒唄！
阿利因為到二處的時間滿打滿算才四個月，也是為了鼓勵阿利，給阿利獎金8.5元。不用說與在其他的單位工作的同學比，就是在二處，與到其他的處來比，就有這樣大的差距，一樣是一天8小時。
二妗子有一個同學，在公司勞資處做一般管理工作，二妗子曾經給她說，讓她費心，多照顧一下阿利。
全公司財務管理人員有150多人，有的人是知青回城就直接幹了會計;有的是領導的親戚，在阿利分配來之前，沒有一個是專業的，賬目處理，報表的填報，財務管理分析等等都不具系統性，對財務管理這門系統科學缺乏認識，一樣的要求，報上去的內容五花八門。公司財務處決定：利用一週的時間，對全公司所有從事會計崗位的人進行一次業務培訓。
因為是對會計基本知識的培訓，阿利原來都學過，在培訓的前一週的最後一天，姜科長跟阿利說：“下週一開始公司就開始組織會計培訓了，你原來都學過，就不用再參加了，照看一下咱們處的事。有特殊的事情，再打電話給公司財務處，讓他們通知我就可以了。”
“好的。姜科長。”
其他的人到公司參加培訓去了。只有阿利自己在辦公室。期間也沒啥事，除了個別人有報銷藥費的以外，財務培訓已經到了第四天。
那天的下午，趙s榮在單位有其他的事情需要辦理，藉此機會，阿利也去參加了培訓。
培訓是有公司財務處長張c華親自主講的。從會計的最基礎最基本的內容講起。中間休息時，阿利走上前去，對張處長說：“張處長!你講得非常好!淺顯易懂，而且最主要的是結合實際來講的，對提高實際工作水平，都有非常大的作用。可惜我不能參加!”
“為啥呀?”張處長好像不解。
“我們科長說我都學過了，沒必要聽了，讓我在單位留守。”
“奧”了一聲，沒再說什麼。
下午的培訓，阿利是全部聽完的。處長講課，你一次也不聽，那你這個瓶子，裡面裝的水得有多滿?!
二妗子有一個同學在公司勞資處當一般幹部，二妗子曾經跟同學說，讓她多費心，照看一下阿利，她也口頭答應了。
其實公司下屬的哪個基層單位都缺會計——像阿利這樣的。阿利到哪個單位都比二處強。一個月差，一年差，形成了月月差，年年差的狀況。阿利最大的願望就是：從二處調到其他的處——一樣做會計，在哪裡都是幹，為啥偏要在掙錢少的地方呢?!。
二妗子的同學也曾經跟張處長說過，但終無結果。
沒有結果的結果，是因為沒有原因，你信嗎?