“算是吧！選品的那邊有點較勁，其他幾個部分的人，也是各種來回的小報告！
我聽你的將團隊擴充到了五十來個人，我發現隊伍發展太快，我掌控起來，開始有點力不從心了！”
在自己的老大面前，陳秀從來不藏著掖著，有啥想法就說啥問啥，張揚在陳秀的心裡，屬於無所不能的存在，完全不在一個層級level的那種。
張揚聽完咧嘴笑了笑：“有人打小報告是好事兒嘛，說明團隊內部存在競爭機制！
只要你能確保這個機制是良性的並且尺度可控，就不會造成負面的影響！
在我看來，有人打報告，總好過下面的人沆瀣一氣欺上瞞下！
你只要正常的引導告訴手下的人，什麼事兒是紅線，絕對不能做就好了，剩下的就是能者多勞，有本事有能力的就正向激勵給予肯定。
而沒能力又屁事兒多的，直接砍掉，該讓他淘汰走人就淘汰走人！
經過幾輪的人員沉澱，團隊基礎夯實了，你說的這些問題就不是問題了。
另外，在團隊裡當領導，要捨得放權！只要不是命根子的事兒，都可以交給手下或者合夥人去做！
你看我，公司那邊裡裡外外接近百十號人在運作，耽誤我在小店裡養魚喝茶了嗎？”
有老趙這個頂樑柱在，公司業務確實不耽誤張揚喝茶養魚，從最初弄公司開始，張揚就是非常捨得放權放利益的。
一個人怎麼可能把所有錢都賺了，懂的分錢，下放權力，制定合理的規則機制，是成為一個聰明領導的必經之路。
“我聽懂了！那啥，還有一個事兒需要請教你，團隊擴充了之後，目前的漁具銷售相關板塊兒，好像提供不了足夠的產品來賣了！發展已經日益接**臺天花板，很難突破了！頭兒有沒有好的建議？”
聽到陳秀問道這個問題，張揚腦海裡浮現出了上輩子辛巴嚴選在快手一手遮天的情景，嘴角不由得就翹起了一個弧度。
“誰也沒規定，你的團隊直播帶貨只能賣漁具啊？目前你的直播賬號，粉絲畫像定位已經非常模湖了，完全可以擴充其他的品類去銷售。
我給你的建議，從小家電、日用洗化用品開始慢慢的選品帶貨打磨隊伍，等時機成熟了，勢頭兒也起來了！到時候就可以找那些大牌合作，把直播間逼格徹底拉起來！
今年8月18的時候，我幫你跟平臺這邊要一波硬性的推廣流量，再給你拿點錢，爭取一炮打響了，往後直接搞全品類的帶貨！
另外，從頭到尾都記得，不要為了一點利潤，去搞那些三流貨色湖弄人，錢不在這上面，不要為了蠅頭小利，把自己的賬號人設以及路人緣搞崩了！”
張揚的話，像是商業海岸上的一盞明燈，直接照亮開拓了陳秀的固有經營思路。
他的商業才能雖然不低，堪稱妖孽，但是認知跟見識畢竟是有時代侷限性的，但是張揚不一樣，張揚屬於開了掛的主角人設，腦袋裡裝的是上輩子無數牛逼人做的牛逼事兒，手頭兒有了資本，隨便拿出一件來，就足以顛覆原本傳統的認知。
就比如從漁具品類跳出來，搞更加寬泛的全品類帶貨，在當時的直播環境下，就是一種非常大膽的創新，畢竟陳秀是漁具起家的，貿然開拓一個新的品類，萬一客戶不買賬，給到陳秀的壓力是非常大的，很有可能一蹶不振。
但是這種顧慮，在張揚這裡不存在，他知道現在這個節點，正是電商帶貨的高速井噴期，誰能抓住機會從眾多競爭者中殺出來，誰就能確立自己團隊在平臺的核心主導地位。