4月份，電信開始架Chinanet了，頂新在國內的廠房也初建完畢，他們和統一選了同樣一個日子上市新品綠茶：4月5日，清明節。我就不明白，這兩個企業的營銷部門腦子生蟲了麼？
統一很愛現，打出的電視廣告廣告是“傳統傳承”，居然真搞了一群老人和年輕人去清明祭祖，老人們要喝酒，年輕人勸過之後大家不喝酒，滿桌子統一綠茶。統一廣告比別家好的地方就在於很少有對白，這時國內的廣告大多數還停留在一張名人臉幾句介紹詞的程度，相比之下，高下立見。
頂新現在沒有統一有錢，所有宣傳費用全都投入到電視廣告裡去了，並且根據內地的特點選用了香港藝人來做廣告，連唱帶跳那一種，此時國內港產片正大行其道，他們的選擇算是比較正確的。
統一則不同，電視廣告使勁打不說，還搞有獎銷售。95年國內搞酒類有獎銷售的品牌漫山遍野，但搞飲料類有獎的就寥寥無幾。健力寶算一個，百事可樂算一個——至於可口可樂，以人家目前的市場zhan有率來說，根本不屑於搞。
無論如何，兩個公司的新品上市，貨源穩定，成本降低，正式的全面戰役終於開打了。
統一也參與了國內的黃金廣告時段競標，不過沒能比過本土這些搞慣了人際關係的企業，慘敗而歸。頂新和我們一樣，很老實地乾脆沒參加競標，廣告基本上都是非黃金時段的。不過情況略有不同，頂新是沒錢，太陽集團是高層捨不得花錢。
其實自從公司規模上去之後，來聯絡廣告業務的人比走穴明星還多，對此我的態度只有一個：“全都滾蛋。”幾個圓桌會議的參與者們深得我的真傳，對外包類廣告一律婉言謝絕。
我們現在不缺廣告，缺的是頂尖的營銷人才。目前這些人管理上沒問題，說到具體營銷就都不太能行。此時國內還是MBA值50萬年薪的時代，過了97年之後MBA貶到20萬，再之後過了2000年很多人連10萬都不到。02年我所在的公司招聘，我正好負責面試，平均來10個人9個是MBA，剩下一個是EMBA，真正是學者多如狗的時代。
其實我一直看好一個人，但時機未到，現在我們招他不來。
此人和我同姓，叫周世昌，1971年生人，現年24歲。他19歲參加工作，先是就職於當時一家外貿公司，不滿公司現狀提出改革，不被重視後憤然辭職。20歲進到中國某著名營養品公司任職，在公司工作半年後向總經理提出新的營銷草案，居然被透過了。一年後，他把營養品做成保健品，做大做廣，馳騁大半個中國；兩年後，他成為中國營銷界的奇蹟象徵；四年後，也就是今年，他因為功高震主，即將離開那個號稱中國第一保健品品牌的公司。
他用一年時間把銷售額4000萬的產品做到1.8億，又用三年時間把新產品和戰果擴大到年銷售額近9億。
他一生只做過三份工作，其中有一份就是那個沒有采納他意見的外貿公司。
之後幾年裡，他一直隱居，謝絕外界採訪，只兼任幾個公司的顧問，養花弄草混日子。
很多外界媒體多年後回憶起這件事的時候都說，周世昌的熱血在最初離開那家保健品公司的時候就已經耗盡了。
我想我能理解他，他在離開那家保健品公司之後所做的兩份工作也都是銷售經理，每一種產品銷售額都超過他來之前數倍，但結果一樣，他都在最輝煌的時候被開掉。
這就好比戀愛，全情投入後被打擊一次兩次還好，三次過後大概這人再也不會相信愛情了。
我盤算著，大概5月底周世昌就該跟公司高層不合了。其實總經理看他不爽的原因很簡單，很多人只知道他們公司有一個銷售經理，卻不知道總經理。年度慶功會上也有不少不懂形勢的先給這個銷售經理敬酒，就這種手下，稍微氣量差一點的老闆肯留才怪。
我清楚記得，5月底高層會議上總經理否定他的新計劃，6月初保健品公司開掉他。以前在公司上班時多讀營銷財經類刊物最大的好處就是這些是是非非都有詳細披露，所以其實八卦也是有好處的。只要有一定程度的真實性。
周世昌同公司高層不合在此時還屬於未披露事件，沒幾個人知道，大多數人是在6月他辭職後才後知後覺。我們必須先下手為強，為此我特意聯絡了蔡青，我們的公關第一人美女蔡。
蔡青是個很時髦的女孩，她比魯薇開朗外向，也正因為她和魯薇性格上有較大差異，兩人才能在學校成為好朋友。一般來說性格相似的兩人很難相容相處。
這個人喜歡時尚，也喜歡挑戰，多數比較有挑戰性的接觸外人的事我都交給她去做。
不過她和魯薇都有一個共同點，那就是她們都很尊敬有才幹的人。不巧區區在下正好有那麼點能讓她們另眼相看的才幹，所以嘿嘿嘿……這兩位美女姐姐對我的態度一向都是好的不得了。
偶爾我也會想，要是哪天我出了大紕漏，這兩人還會不會這麼看得起我呢？
其他人呢？
人不可能永遠不出錯的。
不過我怕什麼呢？什麼都沒有了，最少還有錢，還有張小桐。
我記得當年我跟郭振說過一句話：“不過是光屁股出來的，最多還是光屁股回去。”