石原正雄逐一詢問過了其他人的看法，是才發表個人的觀點道：“酒還是不錯，基本上達到了我內心當中的一個期望值。
這一個期望值說不上高，也不低。至於酒的出色勾調藝術，還是來自於我們輕井澤集團的技術部配方。
不過，在我個人看來，這生產過程當中的提升空間還有很大。作為季之美金酒廠的諸位，還需要多想想，多捉摸捉摸。
你們要知道，你們的工作內容絕非像流水線上面的工作一樣機械式的做著重複性的動作。你們的工作內容當中是含有一定的創造性。”
中川一郎忐忑不安的心，沒有放下道：“瞭解。我會督促下屬們多多地進行思考和改良。”
石原正雄簡明扼要道：“我只看結果。過程是什麼樣的，是你的事情。季之美金酒廠在建立之初的市場定位就是要去走高階金酒路線。
無論是從原材料, 還是蒸餾裝置，都用得是最好的。我們的目標客戶就是那些喜歡金酒，有一定經濟實力，有主動願意去嘗試的廣大社會中產階級，以及上層階級人群。”
中川一郎自是明白這些道：“我們酒廠在做各種營銷方面，也都是按照社長說的這些在穩步的進行著。”
石原正雄著重強調道：“質量不放鬆是大前提。食品安全不放鬆是根本。營銷不放鬆是取勝的關鍵所在。
不是酒好不怕巷子深，而是酒好也怕巷子深。當年，我們輕井澤威士忌蒸餾廠出產的威士忌好不好？好，絕對是日本NO.1的存在。
可是，在銷量上面呢？自從日本上一個世紀八十年代末，九十年代初經濟泡沫破滅後，就一直都在走下坡路。
二十一世紀開始，輕井澤威士忌才有了觸底反彈。契機就是來自於斬獲了《威士忌雜誌》評選出的那一個最高獎。
日本人對於西方所謂相關權威的評定是非常的看重。我們的金酒也可以去走這一個路子。就算前期投入大些，也沒有關係。
只要能夠把品牌打響，那麼就可以在日後把相關成本轉嫁在金酒裡面去。普通人都容易受羊群效應的影響。
一旦出現了追捧，勢必就會擴大品牌知名度的同時，還利於讓我們提高銷量，獲取到更多的利潤。”
他話音一落，右手再次抬起，右手食指是指向了遠處的一個木桶。意思再明確不過，就是要檢查那一個。
專人是趕緊去辦。不只是他，連同這裡的所有人都知道，社長絕對不會只抽查一個木桶裡面的金酒，也不會只抽查這一個酒窖。
如果抽查出了一個問題，麻煩就真大了。到時候，季之美金酒廠從上到下都會被處罰。管理層更是跑不掉，畢竟是出現了重大的失職。
特別是作為酒廠廠長的中川一郎就更是難辭其咎。輕則，就是降職和發配。重則，直接就是開除和丟工作。
不管是前者，還是後者，都會成為其一生的職業汙點。所以，季之美金酒廠一眾人當中內心裡面最緊張的人莫過於就是中川一郎本人了。