免不得又要買地來新建。建成後，自是不能夠按照市場價來出租給員工們居住，只能夠成為其一種工作福利，收取遠低於市場價的費用。
這還沒完，是不是還要讓後勤去負責這些事情呢？不管是收取房租, 還是房屋維護, 修葺等等，又會是新冒出來的一系列事情。”
他說到這裡停頓了一下, 稍微對社長進行了一番察言觀色，接著又繼續道：“就職於集團總部的員工當中有相當一部分人本就是輕井澤本地人。
他們下了班，直接就可以回家去了。他們當初之所以會選擇加入進來，一方面就是看中了離家近，習慣了本鄉本土的生活方式和節奏，另一方面就是不用租房，節省不少生活開支。
一旦去到了東京都，那裡的生活節奏可不是一般的快。他們原有的生活方式也會隨之打亂，從而不得不去改變。
改變是需要一個時間過程，並非短時間內就能夠完完全全地適應。其中保不齊還會出現一些人不願意改變自己當下的生活方式和習慣，主動選擇離職的情況。
再有就是，東京都的生活成本可就要比在輕井澤高上不少出來。要是不給他們一定的生活補貼，工資也維持原樣，恐怕是會招致好些人的不滿。在有形當中又增加了一部分集團的成本開支。”
石原正雄雖然臉上沒有任何的情緒變化，但對於他做出的這些分析是在內心裡面表現出了認可。
在他看來，集團增加成本不是不可以，而是需要做到有價值。只是徒增成本，卻達不成想要的一個結果，那就是浪費資源。
廣川誠司那一番話當中能夠打動，甚至提醒到石原正雄的一點就是集團總部當中的好些人可是輕井澤本地人。
一下子讓這麼多人離鄉背井，即便嘴巴上面不說一個什麼，也會在內心裡面或多或少產生出牴觸情緒。
這根本就不同於讓一個人去外地，甚至是外國工作。去的人都心知肚明，這少則一兩年，而多則無非就是幾年的時間，早早晚晚都會回家來。
一旦總部從輕井澤搬遷到了東京都，那意味著未來很長一段時間，乃至永遠都就不會再挪窩。
這些人本就在東京都沒有家。他們當初本就是不想在外地工作，所以才會選擇在老家就業。
要是喜歡在外地工作，又何必回家來工作呢？集團總部搬遷就必然會違背了一些人的初衷。若是想要回輕井澤，就只能夠逢年過節才行。
這確實會讓人產生思鄉之情，負面影響到工作。也會因為一開始的各種不習慣，從而導致工作上面的失誤頻頻發生。
集團總部搬遷一事，一拖再拖，不是沒有原因，真就是牽一髮而動全身。自己作為社長，不單單需要考慮經濟效益，而且還要考慮到下屬們的內心訴求。
否則，人事管理上面就會出現混亂或者失效，畢竟有人為了表達自己的內心不滿是會在暗地裡搞各種小破壞。