石原正雄就在自家蘋果酒租賃工廠的旁邊不但買了地，而且還開始了大規模的建設，以及一系列相關機器裝置和生產流水線的訂購。
輕井澤蘋果酒未來的產能提升上面，那會是現在產能的9倍。這就花去了30億日元。
他還打算來年找一個合適的機會就把從三木社長那裡租賃來的蘋果酒工廠是全部變成自家100%的產業。
不但如此，他還有另外的酒廠收購計劃和佈局。自己再次從輕井澤商業銀行貸款來的80億日元，還只是花出去了40億日元。
另外10億日元當中的8億日元是作為了收購獺祭清酒釀造廠80%的股份，而剩下的2億日元是投入進了大吟釀清酒的開發。
現在，他手上握著的現金就超過了45億日元。這其中除了貸款所剩下的40億日元之外，蘋果酒廠每月的淨利潤流入也是非常的可觀。
哪怕炎炎夏日已經過去，也沒有消退大眾對於輕井澤蘋果酒的追捧。輕井澤蘋果酒的銷售狀況仍舊是供不應求。
就算新建的蘋果酒廠開足馬力，完全的投產之後，也只是覆蓋了整個長野縣，以及周邊附近的一些縣市區域。
在東京都這一個作為世界三大國際化都市之一的地方，照樣不容易買到輕井澤蘋果酒。佔了RB三分之一人口的整個關東地區，自己都難以全部覆蓋。
這主要還是在於蘋果酒銷售上面太過於火爆。產品一下流水線，連倉庫都不用進，便會被經銷商直接拉走。
他沒有一上來就擴大數十倍的產能規模用來覆蓋整個RB，一方面是基於快消品在500公里範圍內的建廠原則。
RB國土面積其實並不小，相當於中國大陸YN省，比德國都還要大一些。它最主要的一個特點是國土面積狹長。RB南北長度，從沖繩到北海道，大約有3500公里。
除非是航空運輸，無論是公路運輸，還是鐵路運輸，都不會是直線距離。要是送到每一個銷售終端的網點上面，那路途就更長了。
另一方面就在於他深知任何一個再火爆，再熱賣的商品，都總有一天會迴歸到正常的銷售數量上面。
這麼一來，生產就會出現相對過剩的情況發生。所以，自己控制好這一個度就變得極其重要了。
何況生產規模的擴大，往往也容易造成產品質量的下滑。嚴格把控產品質量關，永遠擺在第一位。
自己不盲目的擴大輕井澤蘋果酒的生產規模，還在人為的有形當中就造成了一種飢餓營銷。
消費者們越是買不到，那就越想買到，從而把自家這一款酒類產品的熱度可以長期的保留住，畢竟好口碑是經由大家的口口相傳，而並非只是靠廣告宣傳的推廣作用。
沒有喝過的人聽越多的人說過了如何好之後，就會激發出內心進一步想喝的慾望，變得更想喝。