這個玩法其實很多人都在用，上雪跟大家解釋一下。
就是如果我們買一家公司A，發現是個坑，A根本賺不了什麼錢，我們如果直接把A往外賣，肯定沒人要，這時候怎麼辦？
我們得想辦法讓A越來越能賺錢才行。
因為只有A越來越能賺錢，它才會越來越值錢。
我們可以去市場上找那些業務仍然在賺錢的公司，買過來讓A控股，等於就是把其他公司的業務往A裡面裝，只要這些新裝進來的業務是賺錢的，那麼A就會賺錢。
1971年巴菲特繼續收購出版業，他先買了紐約客的股票，然後又買了華盛頓郵報，再接著是波士頓環球郵報，然後毫不猶豫地又把這個業務裝到了伯克希爾的肚子裡。
這種俄羅斯套娃的遊戲巴菲特越玩越high，套得越多，伯克希爾自然就越來越不像一家紡織廠，因為它的主要利潤已經不來源於紡織業務了。
在巴菲特套進去的眾多娃之中，最賺錢的依舊還是那家國民賠償保險公司，所以如果我們單從利潤表反應出來的佔比來看，伯克希爾更像是一家保險公司。
巴菲特當時名下還有一家跟伯克希爾差不多的“爛泥公司”——多元零售公司，巴菲特嚐到保險公司帶來的巨大好處，所以故技重施，他又用伯克希爾的錢建立了一家保險公司，即內布拉斯加再保險公司，巴菲特將之裝進了自己持有的另一家多元零售的殼公司裡。
如此一來，巴菲特名下所持有的兩家原來不太賺錢的公司就都有保險業務了，有了保險業務也就意味著有了源源不斷的現金流。
巴菲特套娃上癮後自然不會去管已經日薄西山的紡織業務，伯克希爾的紡織廠廠長跟巴菲特說裝置要換了，巴菲特也不予理睬，讓它自生自滅。
終於，1985年，伯克希爾紡織廠連紗也無法生產，巴菲特變賣了老裝置，辭退了400多老工人，關閉了這家拖了他幾十年後退的紡織業務，而將伯克希爾變成了一家名副其實的保險公司。
我們《雪視角》簡單總結巴菲特的這段填坑經歷只用了幾行字，上雪碼字的時間也就半小時，但人家老巴同志可是足足花了快30年才把伯克希爾這個大坑給填上。
俄羅斯套娃不是我們想套就可以套的。
想要套娃，我們專業知識得過硬，具有敏銳的市場捕捉能力，知道市面上哪些娃是好娃，哪些娃就是另一個坑絕對不能買；此外人家股東還得有賣娃得意願，有意願了價格還得合適，價格合適了我們還得有足夠的錢支付，總之套娃說的容易，實操不易，大家且套且珍惜。