接下來的時間，梁江濤抓緊時間瞭解移通集團和行動網路分公司的情況。
讓辦公廳整理報送了近三年以來的報告、工作總結，以及未來發展的規劃構想。
立足國際形勢和資訊產業的發展，結合他自身對移通的認識以及未來發展的瞭解，仔細思考著，有了很多新的認識、體會、想法。
在過去，移通集團，是當之無愧的第一大運營商。
2008年全年，移通營業收入預計超過4000億元，EBITDA超過2000億元，淨利潤為超過1000億元！
使用者總數超過4.5億，平均每月淨增使用者超過730萬戶，增長速度冠絕全國。
基站總數預計將達到39萬個，人口覆蓋率達到98%；無線接通率達到99.2%；GSM國際漫遊服務覆蓋237個國家與地區的381家營運商，GPRS國際漫遊服務覆蓋179個國家與地區！
其實，今年高層推動運營商整合，其中一個重要的原因就是想改變移通“一家獨大”的局面。
然而，梁江濤卻在其中敏銳捕捉到了隱憂。
一是從利潤增長率來看，移通今年預計會創下了過去5年的新低。
二是新增使用者大多數是農村市場使用者，價值較低，這也將會造成移通ARPU（平均每月每戶收入）的持續走低。
與之形成鮮明對比的是電通。
電通雖然使用者增長量遠遜於移通，但是憑藉C網存在，增加的都是高階使用者，消費價值大、潛力高，對於品牌影響力的塑造有關鍵作用。
現在外界已經有了分野，據說窮人用移通，富人用電通。
因此，電通一直對移通保持著追趕之勢，有一較高下的能力，甚至謀劃著抓住風口機遇，把移通拉下馬！
處在領先位置的移通，不可不防啊。
第三，移通使用者通話分鐘數為24000多億分鐘，平均每月每戶通話分鐘數(MOU為492分鐘，平均每月每戶收入(ARPU為人民幣93元，簡訊、彩信、彩鈴、WAP等業務保持規模增長。
這是移通盈利的最關鍵指標，說明了什麼？
說明移通還是個典型的通訊公司，傳統通訊業務的貢獻超過90%。
換句話說，移通雖然從營收上看依然強大，但推動進一步發展的動力不足，如不及時調整，走下坡路的趨勢就會成形。
移通已經十年了，創造了巨無霸體量的同時，並沒有找到更多元的發展方式，仍在死守通訊業務。
路將會越走越窄，最終成為一家壟斷資源的通訊巨頭，沒有參與資訊科技發展的大潮，也享受不到紅利，無法成為一家世界級的資訊產業公司。
但從後世的角度看，其他兩家運營商也差不多，甚至更差，所以並沒有改變移通繼續領先的格局。
當然，這種領先是矬子裡面拔將軍，考慮到之前面臨的歷史性機遇期，就顯得尤為可惜！
最終的結果，就是把市場和未來無限的可能性都讓給了那些民營網際網路企業，讓他們發光發熱，在世界舞臺上都大放異彩！
移通率先推出了飛信，最終卻是企鵝研發出了綠泡，成為華夏第一社交媒體，不能不說是一種遺憾和悲哀。