自然矛盾就少了。
有了錢，誰還瞎折騰？
但這需要時間。
第二個是計劃生育，這是國策，也是一票否決。
在這個時代，沒什麼好說的，只能執行。
最後一個“一”，是梁江濤的根本落腳點，也是昇華點。
所謂“一”，是指做好“一篇人字文章”，也就是以人為本。
“首先，辦好事情，關鍵在人。再好的政策，也得需要幹部來落實！再好的規劃，也得靠人民群眾的力量來落地！否則，一切都是虛的，都沒有意義！因此，必須廣泛充分地調動廣發黨員幹部和群眾等方方面面的積極性、創造性。對於廣大村鎮幹部來說，要建立健全暢通的任免機制，要打破論資排輩，建立能者上，平者讓，庸者下的機制，讓幹部想幹事，能幹事，為幹部施展才幹提供舞臺，在幹事創業一線培養幹部，在急難險重關頭識別幹部，讓有為者有位！讓尸位素餐的人，退出領導崗位！我還要去省編辦，請他們專門支援一批編制。同時，我們工業園區建設好後，也可以申請機構、編制，力求增加領導職務！給大家更多的晉升渠道！”
梁江濤的想法很全面。
讓在場的人都忍不住點頭。
這一招，確實狠！
在官場中，最能拿捏人的就是帽子。
但位置就那麼幾個，誘惑力有限。
很多人一算根本就輪不到自己，索性就躺平了。
但是，梁江濤另闢蹊徑，直接做大蛋糕，到省裡要編制、要崗位，還要給未來的工業園區要機構！
這樣一來，下面人的積極性不一下子就起來了麼？
確實很有針對性。
當然，這對地方領導的要求太高了。
得搞得定省人事廳、省編辦、省發計委......
這些單位是好攻克的嗎？
別說一個鄉鎮，就算是一個縣、一個市的領導，在這些單位面前都得客客氣氣，搞定一個就不錯了，不可能輕易遂你意的！
所以，這個方法主要是依賴地方領導的個人能力和政治能量，不可複製，不具備推廣性。
換句話說，只有梁江濤敢做、能做，其他人也就是做做白日夢行，就怕做夢都缺乏想象力。