8月11日，週一，文竹照常上班。
公司人又議論紛紛，說：“好不容易習慣了他的絡腮鬍子，現在又恢復成細皮嫩肉，讓人好彆扭！”
好像文竹是他們的玩具，要按照他們的要求生存。生活的不如意，大多是無端的不相關的埋怨所造成。
“小文，你的鬍子呢？”陳嘉明問。
“已埋在行走的路上。”
“為何？”
“銘記歲月的流淌。”
“有鬍子不是土匪，沒鬍子卻成詩人。你的書呢？”
“新鮮出爐，略顯青澀。請老大過目，不吝賜教。”
文竹好像還在書裡面，一時出不來，尤其在語言上。他遞過裝訂好的A四紙書稿，陳嘉明接了過去，大略翻閱一下。
“書名為《軌》，以情感為主？”
“對，振興工具蓬勃發展為輔。”
“能不能署上我的名？”陳嘉明開玩笑道。
文竹聽了一愣，馬上反應過來。
“哈哈，老大，我也想署上你的大名。恐怕你看完後，就沒有這個想法了。”
“哈哈，有空幫我寫一本自傳，如何？”
“寫二本也無妨。”
“對了，近來股市跌跌不休，會不會影響我們的上市的審批？”
“應該沒問題，本月下旬或下月初就會透過。老大，是不是又嗅到了商機？”
“哈哈，危機之下，遍地是黃金。”
“大浪淘沙，只欠東風，我們的隊伍又要壯大？”
哈哈哈哈，兩人相視而笑。
現在公司沒有去年景氣，主要訂單沒有以前充實，活還是有的。景氣時以銷售為主，狠抓產量，問外部要效益。蕭條時，以管理為主，壓縮規模，抓物料消耗，抓產品質量，抓員工素質，抓考勤管理，抓勞動紀律等，從內部挖潛力，產效益。
蕭條時培養出來的戰術素養過渡到景氣時，毫無頓挫之感，卻越戰越勇，完全不脫節，適應生產需求。如兵書所言：閒時練兵，戰時用兵。振興工具靠著這個法寶一次又一次度過難關。
現在離難關，還很遠著呢，但要有防狼意識。這也是陳嘉明的過人之處：憂患意識。提前作好預防措施，怕危機真正來臨時無以應對。最怕的就是溫水煮青蛙，想逃生卻沒了能力。
猶如一艘船在大海中安全航行，舵手有時很關鍵，他要把握方向，作生死決定，稍有不慎，有可能船翻人毀。振興工具這艘船在陳嘉明的掌舵下，幾十年如一日，向前進，前進，不得不說是一個奇蹟。