不過從各個部門彙報中得知，各項工作開展的並不理想。
最終，舒城做總結。
“剛才給部門都說了一下自己部門的工作，應該說不太理想，幹活的效率有些低。昨天我去局指開了一個會，月底到十一月初，局指要求大幹，以大家這種效率和態度幹活，想幹好活是很困難的。”舒城慢悠悠的說道。
“接下來不到半個月的時間，技術部，主抓施工方案和技術交底。工程量複核完畢，這項必須一個星期裡拿出最終版結果，還有現場徵地拆遷放線，墩臺身座標，各種小型構件，預埋件的備料，及時上報給物質部，還有就是施工工藝的培訓。另外，各種方案的審批工作要緊跟進度，不能再拖沓，為大幹做準備。”舒城安排道。
其實技術部還不少事情，假如要舒城全部細說的話，連舒城也會頭痛，他只能提下主要事情，至於其他的事情，還得總工和部長牽頭。
“預算部一個星期內，根據技術部提供的工程量，把預算資料給我發一份，還有就是施工完畢的工程結算單，也給我一份，我看看專案部到底欠多少錢。”舒城繼續吩咐道：“安置部方面，現場的標識標牌，還有一些安全培訓，安全紅線培訓等內容，該做的要提前，不要等大幹之後再幹這些活。物質部近期與技術部溝通，把各種預埋件和現場施工需要用的東西，速度購買，沒錢先欠著，一個賣家他不賣，可以找另外一家，再說我們需求量這麼大，我就不信，沒有賣家肯賒賬？”
在工程單位，沒錢又大幹的事情，屢見不鮮，如何不花錢又能幹掉活，才能體現專案部領導的真本事。
當然，這其中的錢，遲早要給，只是時間問題而已。
物質部利用沒錢找藉口說進不了材料，為何不知道變通一下，非要沒錢不供應的廠家那邊買東西不成嗎？
幹工作，必須學會變通和忽悠。
“財務部最近兩天，把進點以來的賬單給我一份，往後工資能發盡量按時發，不要拖欠，綜合部再催催統一服裝的事情，都進點半年了，服裝都還沒進來，還有每週不定期檢查衛生，確保辦公區和住宿區的衛生環境。”舒城對每一個部門，都大致說了一些事情，最後對試驗室道：“試驗方面，對進場材料進行報驗，還有就是要提前準備試模盒之類的東西，別到時候大幹開始，什麼東西都沒有。”
財務部馬成文聽到舒城的話，頓時嗤之以鼻，對於專案部的財務方面，沒誰有馬成文這麼清楚，明明就剩下十來萬塊錢，舒城硬是說成大土豪一樣，讓馬成文很不屑。
“各部門之間要緊密配合，遇到問題及時反應，別自己抱在手裡，到頭來還是解決不了，還有大幹前要準備的東西，我就不在這一一說了，各部門自行準備。”舒城說到這，環視一圈問道：“其他人還有什麼問題嗎？”
過了一會，見無人說話，舒城道：“散會。”
當舒城回到辦公室門口的時候，有一個中年男子，在門口等待。
見舒城走了過來，那中年男子對舒城笑笑，道：“請問是舒經理嗎？”
“你好，請問你是？”舒城問道。
“哦，我叫王光，是之前施工專案部樁基的施工隊老闆。”王光道。
聽王光這麼一說，舒城便知道怎麼回事了。
自己進場才幾天，之前那些幹活的施工隊，就找上門了，想來是找舒城要錢來了畢竟之前黃克幹專案經理的時候，施工隊都是墊錢幹活，幹完之後專案部換經理，人家當然來找專案新經理，這種事情是天經地義的事情。
“王老闆你好，請進。”舒城推開辦公室門，神色平靜的對王光道。
“謝謝舒經理。”王光道。
進門之後，舒城對王光道：“王老闆隨便坐，你是幹哪一區段的工程呢？”
由於才來幾天，舒城對之前進場的施工隊還不瞭解，只知道三個施工隊，幹了幾百萬的活。