有的不惜編造故事，告訴大家管理的門道。
但是一點，為什麼就不能向D組織學管理呢？
全國有幾千萬的D員，管理豈是那麼容易的事情？
雖然這些人群之中，難免會出現一些害群之馬，但是組織對於這些問題從來不護短。
該抓的就抓，該移交司法的就移交司法，該通告的就通告。
這是一種敢於面對問題的勇氣，更是一種改進自我的勇氣，這是一種接受人民監督的勇氣。所以說，D是先進文化的代表。
不像有些人有些企業，遇到問題就捂著，碰到事情就躲著。明明有問題了，還打死都不承認。
改革也好，管理也好，一定是需要勇氣的，一定是需要先進文化的。
其實搞管理，最主要的就是要搞文化建設，這是一個最根本的出發點和最終極的目標。
可是，這麼先進的文化，這麼有效的管理手段，為什麼就不能發揚光大呢？
有一個問題：
外來文化的影響。
外貿公司的人首先是值得說一說的，他們之前以外貿為主，經常接觸的都是一些外國人，這是外來文化傳播進來的主渠道。
不能否認有一些先進的管理經驗傳輸了進來，但同時也不可避免的有一些糟粕尾隨而至。
更何況，還有一些別有用心的人，有意散播一些不良文化，意圖達到他們的險惡用心。
另外，隨著國與國之間一些民間往來的日常化，更是給這些人制造了一些機會。
改革開放，兩手都要抓，兩手都要硬，這是很多年前就提出來的。
只不過有些人被外來文化和封建文化聯合起來，打敗了。
這也許就是根源。
所以，張小北覺得，一個企業的管理，在堅持D的領導方面，之前感覺這是個方向和根本，現在來看是企業管理必備的手段，是一個企業保持文化先進、管理先進的充分保障。
思想來源於文化。
思想的不解放，首先是文化的落後。