年輕的羅伯特很快因為盲目生產入不敷出，他借錢，貸款，擴大生產，繼續陷入困境。他本人將自己早年的創業總結為“踉蹌而行”。這種惡性迴圈持續了近十年，直到他改進的一款電磁點火器成為公司的拳頭產品。
1897年，再三經過改良的電磁點火器第一次被裝在一部法國產的三輪車上。此後突破性的高電壓電磁點火系統，讓博世一腳踏入國際汽車行業提供商的行列。這才是羅伯特的公司真正的轉機。
1900年，博世第一次在斯圖加特建了工廠，第一次成立銷售部。之後迅速國際化，進入法國、英國、美國市場。1906年，公司生產出了第十萬個d6型電磁點火器。員工增加到526名。1909年，羅伯特·博世有了專業的智慧財產權部門。
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羅伯特·博世身上有很多德國人的優良品質：他視產品質量為企業的生命；是個技術擁躉，如果舊裝置，哪怕是一把舊椅子影響到了工作效率，絕對立即更換。為了方便拜訪客戶，他從英國買了一輛腳踏車。為了方便客戶找到他，羅伯特每年花十分昂貴的租金租了一部電話；為了及時瞭解商業動向，在資訊閉塞的一百多年前，他訂閱貿易期刊，在報紙上打廣告。
為了最佳工作效率，他為員工創造良好的工作環境和購買先進的裝置。例如，工人要受到好的教育，身體健康，工作中也要呼吸新鮮的空氣。8小時工作制，兩班倒，他給員工“安家費”，讓他們可以有買第一套房的首付款。
真如他那句名言，不是因為有錢才給工人開高薪，而是給工人開了高薪，這才變得很有錢。
在他眼裡，沒有東西是改進不了。不把雞蛋放在一個籃子裡：例如一家公司只有一種產品，或只專注於一個門類，這樣的公司肯定活不久。
一戰後，經濟環境惡劣，訂單縮水。博世的對策是拓展南美市場，從汽車部件提供商拓展到電氣集團：從生產電動剃鬚刀到鑽孔機，之後還有冰箱，收音機和電視機。
羅伯特其實一早就選定了他的繼承人：他與第一任妻子的第一個兒子小羅伯特。11歲時，小羅伯特就開始幫助父親處理庫存方面的事宜，18歲就進入公司做學徒。可僅僅一年後就因為身體原因退出，在經受多發性硬化症數年的折磨後，30歲的小羅伯特於1921年早逝。
在唯一的兒子經受病痛最後不幸去世的這段時間，羅伯特經歷了第一次世界大戰，原本碩果累累的海外市場一片狼藉。加上自己也偶染疾患，羅伯特開始擔憂接班人的問題。
為了避免他去世後公司因為誰來掌權發生內訌，羅伯特做了多種嘗試。他第一個嘗試是在1917年設立羅伯特博世股份公司基金，7位總監分享49股權。可後來發現股份公司並不能保證公司長治久安。
兒子早逝，夫妻離異，再婚。1928年，67歲的羅伯特老年得子，依然取名為小羅伯特。1937年，他購回之前出售給各位董事的股份，將公司轉變為一間股份不公開的有限責任公司。
1942年，羅伯特去世時，被回購的羅伯特博世公司交給了他最信任的7個職業經理人來管理。
他唯一兒子小羅伯特雖然只有7的投票權，但是他擁有100博世資產管理有限公司的所有權，而博世資產管理有限公司則擁有羅伯特·博世有限公司93股權，是博世的絕對大股東。
而這次比爾羅伯特來斯圖加特的唯一目標是幫周啟仁說服小羅伯特以博世加入鳳凰公司，畢竟這是百分之三千的利潤啊，沒人能拒絕得了這樣的誘惑........
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