接下來他詳細介紹了班前會的流程，採用的是前世外企常用的那一套。
至於他們以後是打算全部採用，還是隻用一部分，這些則由他們自已來決定。
他只是過來幫忙參謀一下，沒有義務替他們做決定。
“這個辦法非常好。”王勝軍也是個識貨的人，聽後一臉震驚地回答。“如果今天早上這樣開個會，現在也不至於這麼亂了——”
他會過來這邊工作，肯定是有野心的。
原來單位的管理層，已經一個蘿蔔一個坑，很難再往上走。
而這邊不一樣，只要自已幹得好，代理廠長就能轉為正式廠長，那以後的路子就順了。
張躍進也是佩服地望著夏臻。
原以為他比自已小這麼多，能說出多少有用的內容？
現在才知道，天外有天，人外有人，自已在他面前，還沒資格驕傲。
“那就讓工人停下來，先開五分鐘班前會。”見兩人都聽得進意見，夏臻也很欣慰。“以後每天早上和下午開工前，都堅持這樣開個例會，工人們天天被你們灌輸相關的要求，工作態度就會在不知不覺中發生改變。”
這種班前例會，其實和洗腦有類似的效果。
同樣的話只要說的次數多了，再傻的人也會記下來。
還有一個好處，就是讓工人養成習慣，接受管理人員的安排。
夏臻見識過九十年代外企的流水線工人，他們的服從性和紀律性那是真的好啊！
“好。”既然是好建議，肯定得執行，王勝軍和張躍進同時應道。
說完後又相互望了一眼，確定這個早會由誰來開。
“今天先由王廠長來開，下午開始交給張主任。”夏臻在一邊提議道。“不過最好嚴格按照這個流程來，先介紹產品，再強調質量和效率，讓每個人知道該怎麼幹，每班有多少任務，防止大家吃大鍋飯，拖拖拉拉，浪費時間——”
既然大家的目標一致，那管理方面可以提前引起外企的方式，同時抓效率和質量。
等第一批工人習慣了這樣的工作氛圍，以後就算規模擴大十倍百倍，只要管理人員心態不變，新來的人也能很快融入這邊的氛圍，不會被帶偏。
時間一長，這相當於企業文化，可以固定下來。
王勝軍點點頭，表示沒問題。
說話間去旁邊拿了只今天要加工的玩具樣品，拍手讓大家停下來，讓所有人對著自已站在幾排，準備開早會。
工人們雖然覺得有些奇怪，不過都是新人，服從性不錯，老老實實聽從他們的安排。
夏臻在旁邊也幫忙調整了一下隊伍，然後讓大家把自已的位置固定下來，下次開例會時，不用浪費時間排隊。
“各位同事，大家早上好。”王勝軍走到中間，鞠躬向大家問好。
然後舉起手裡的玩具，開始介紹它的加工方法和注意事項，特別是幾個容易出錯的工序，重點講了講。
最後提出今天早上的工作任務，分配到每個人身上，必須完成多少。
同時承諾，只要大家完成規定的任務，月底發工資時，就能得到一定的獎金。
這也是夏臻提議的。