而僅僅過了六年，萬年老二的企鵝市值從400億美元漲到了3300億美元，曾經的吊車尾的小老弟阿狸也從100億美元躍升到了3400億美元，而度娘則只從460億美元漲到了610億，然後這個區間整整卡了度娘四年。
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早年間的華夏網際網路三巨頭，後兩大巨頭已經成為了全球十大網際網路公司，正式晉升為全球網際網路巨頭，而當年的老大姐度娘，則從昔日的‘傲視群雄’到後來的‘五個抵一個’勉強能抵。
這就是李彧絞盡腦汁的想要入局企鵝與阿狸，唯獨對度娘棄之如敝的原因。
李巖宏有次在採訪中說過這麼一件有趣的事情，大致是這樣的：他在美果布法羅紐約州立大學讀研時，老師提了個問題，”同學們，你們未來想做什麼？”。
李巖宏嘩啦一舉手，然後噼裡啪啦的講了一大堆，從搜尋到xx，再從xx到xxx，延伸拓展了一大堆，本以為會獲得老師的誇獎，誰知老師聳了聳肩，來了句：“人的精力是有限的，我們應專注於我們最想做的事情”。
不知道是不是這個原因，當at開始做電商時，度娘在做搜尋；當at在做支付時，度娘在做搜尋，當at佈局o2o時，度娘還是在做搜尋。
到最後發現越來越不對勁了，終於在15年放出了那個”200億打造糯米“的著名口號，可是為時已晚，at早已搶佔先機，以逸待勞。
bat中的度娘就類似於娛樂圈裡的天仙，標準的一把好牌打得稀爛，但憑藉以往的沉澱，依舊有足夠的底蘊穩步，勉強吊住了第一序列的車尾。
企鵝1的股份也不算小股東了，如果把這份底蘊亮出來的話，見小馬哥一面是沒有問題的，當然，李彧也知道他肯定不可能左右企鵝的發展策略。
但有了企鵝股東的身份，李彧也可以算作是企鵝系的一員了，大家的吃相總要好看一些的，要不然被別人一看，“吆喝，小馬哥牛鼻啊，連自家股東都搞，這抄襲手一認真，六親不認啊。”
這面子多少是要丟光的。
再者說，李彧也不想跟坐擁使用者紅利的企鵝成為對手，他想要做大圍脖，但他知道以一己之力是不可能的，他會引入合作伙伴，例如企鵝就不錯。
但有一個前提條件，那就是至少得讓其他人看到圍脖的潛力，獲得它應該有的估值，這樣才能賣出個好價錢來。
在圍脖的前期李彧可以提供足夠的資源供其成長，等到遇到天花板，或者引起別人的敵意的時刻就是引入合作伙伴的時機。
李彧去香江的時候會藉機去隔壁企鵝拜訪一下，理由自然是商業洽談合作，早期的他還不想引入企鵝，但需要企鵝的流量加持，只能花錢買，也就是俗稱的廣告位。
李彧還在為怎麼營造與小馬哥見面而憂慮，他不知道遠在羊城的小馬哥也在尋找他呢。
作為一家上市公司，每天有股票交易是在平常不過的事情了，但最近的時間內有一股潛藏的很深的資本正在悄悄的收割自家的股票。
即便這股力量很謹慎，但終究還是驚動了企鵝內的高層，小馬哥沒有大家想象的類似於‘老子是第一，你們都是垃圾’的控制局面，他的位置其實不算穩當。
他是企鵝的創始人，是企鵝的掌舵人，但企鵝不是他的，至少不是他自己一個人可以說的算的，畢竟他不是最大的股東，君不見多少公司的創始人都在公司步入正規後被踢出局了。
讓你做主是因為你可以帶來利益，如果你不能，或者說別人認為你不能帶來足夠利益的時候，就是你出局的時刻，例如不知妻美大強子。
小馬哥也有這樣的危機感，他能穩坐第一把交椅的原因很大一方面就是他與企鵝的第一大股東的南非ih公司一直保持著良好的關係，對方佔據了企鵝帝國三分之一的版圖。
對方對以他為首的管理層非常的信任，將董事會的投票權讓給了他，即便他的股份只有10，但他的投票權卻有40之多。
企鵝是在港交所上市的，這裡的規則就是‘同股同權，同股同利’，就是說不管你的股票是怎麼來的，每一股的價值都是一樣的，不管你是ceo，還是炒股的散戶，從性質上是一樣的，一樣的權利與一樣的義務，當然還有一樣的福利。
股市裡面的企鵝股份至少佔據了總股數的30，畢竟很少會有人選擇從二級市場收購股票到可以動搖到企鵝根基的地步，所以說有ih支援的小馬哥幾乎立於不敗之地。