現在的黎銳崗心中依舊沒有好的打算，但他不用憂慮了，他知道既然李彧能夠繪畫出未來的藍圖，那他一定有第一個動筆的地方。
所想即所問，“那麼我們第一步應該怎麼踏出去？還得踏的穩。”
“前段時間我去戛納參加電影節，無意中看到一個叫做《英果達人》的節目，我覺得是最符合國情的節目，畢竟我們泱泱華夏能人輩出。”
“達人？這個詞用的好，都說三百六十行，行行出狀元，我們就把這群狀元們帶到觀眾眼下。”
“不設門檻，只要有絕技都可以來參加，包路費食宿，而且入圍就有獎金，調動積極『性』。”
“難道你不怕我翻臉不認人嗎？要知道目前只有電視臺有製作內容的資格。”
黎銳崗說的沒錯，李彧說出的舉辦《華夏達人秀》的創意，對於他來說很有可能得不到任何利益。
因為李彧沒有製作娛樂內容的權利，即便他可以自己製作，也沒有電視臺會採購。
至少在今天之前，這是史無前例的。
後世我們的記憶裡，內容公司製作優良的娛樂節目，然後賣給電視臺，然後引爆收視率，達到製作方、播出方、參與方三方共贏。
後世的絕大部門大火的綜藝都是這種流程。
這種方法就是‘製播分離’，製播分離本身是社會分工的一種方式，是媒體市場化的體現，有利於分工的精細化，各司其職。
製播分離還有兩大意義：第一推動廣播電臺和電視臺提高效率，降低成本。
第二可以聚集社會力量為觀眾生產豐富精彩的節目。
在我國市場化的背景下，制和播是否在形式上分開並不重要，關鍵是引入競爭機制，把領導說了算變成市場說了算。
這才是“製播分離”改革的精髓。
這是未來影視發展路途中一個絕對不可或缺的里程碑。
但是，就今天之前，國內還沒有過這種先例，從來都沒有。
沒有政策的支援，自然沒有電視臺願意去做第一個試吃螃蟹的人。
國內第一次出現製播分離的實踐者是月，由央視人民廣播電臺控股的‘央廣智庫廣告有限公司’掛牌成立。
在廣播電臺播出六週年的《音樂之聲》實行製播分離。
製播分離這才登陸華夏舞臺，津門光電，魔都g順勢而為，都成立了電視臺控股的節目製作公司。
這種最初期的‘製播分離’或許應該叫‘臺內製播分離’。