聽了邵喬的話，趙經理點了下頭兒，他覺得邵喬說的不是沒道理的，如果焊接工序滯後，其它工序也自然受影響，涉及到一系列的工程進度問題，怎麼辦呢？趙經理的目光又轉向了我。
“是誰給停的工？有停工指令嗎？”我看著邵喬問道。
“沒有，可那個陳一倫已口頭要求我們停工了。”邵喬說道。
“嗯，說不定這個副代表回去要添枝加葉地跟張一樓彙報我們呢，不行，我們不能這樣坐在屋子裡分析，我們要主動找監理，要求驗收我們的産品。”我提議道。
“嗯，陳總說的有道理，要讓他們拿出資料說話，不能說停就停呀。”趙經理說道。
這時，外面響起了兩下關車門子的動靜，張一樓和陳一倫一前一後地從車上下來，趙經理馬上從辦公室裡走了出來，上前打著招呼，“啊喲，張代表，勞您大駕，有什麼事您打個電話我們過去不就行了？”
張一樓一臉地嚴肅，他擺了下手，“我倆想進屋裡，有話要跟你們講。”
“啊請！”趙經理恭維著主動把手向辦公室裡一伸。
張一樓和陳一倫坐了下來，張一樓看到邵班長也在，“啊，正好，我倆今天來，主要是向邵班長道歉來了。”張一樓說著，向陳一倫示意，兩人都站了起來。
陳一倫沖著邵喬先是鞠了一躬，“對不起邵班長，我上午有點出口不遜，言重了些，特向您及全體焊工們道歉！”說著，又是一個鞠躬。
“啊呀呀！折殺折殺，都是我們的工作不到位呀，我們的話也重了些，都是些工人嘛，別往心裡去，啊，以後還望你多多指教，我也在這裡給你賠個不是了。”趙經理起身也向二位代表深深地鞠了一躬。
原來，陳一倫現場受挫後，回到監理部沖著張一樓就是一頓的牢騷，當他把事情的經過說明瞭以後，張一樓卻不動聲色地一聲不吱。張一樓認為，陳一倫現場口頭指令不能讓人家服氣，只憑感觀而沒有具體資料，沒有說服力，事情做的也太情緒化了，搞不好還要影響監理部的聲譽，讓人抓住了把柄，以後的工作更難開展，再說，停工得有個正當的手續，這樣的教訓也是他自己親身經歷過的。
於是，張一樓便不留情面地指責了陳一倫的粗魯行為，並要求親自帶著他到專案部裡，當面給人家道歉。
聽到趙經理的一番客氣，又使張一樓感覺陳一倫的做法的確讓人尷尬，更讓人感到愚蠢。而有多年現場經驗的張一樓，知道承包商有時在監理的面前，有怨、有恨則輕易不敢言，而更可怕的是有些人當面恭維，背後卻在業主面前搞一些其它的小動作。這一點，張一樓是深有感觸的。
這時，張一樓又正了下小眼鏡，“我倆今天來，第二件事情就是要檢查一下你們最近的焊接産品，希望能給予協助。”
如果這次的檢查不合格，恐怕不僅僅是停工的問題了，說不定還得返工。我擔心著，可經驗豐富的邵喬又讓我的心踏實下來。“嗯，好，正好，你們不來，我們也想請你們監理給報驗一下呢。”我說道。