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不愧是久經沙場的資深培訓師，幾句話就把在座學員的不滿消於無形。而另君陌三人喜出望外的是，正如在郵件中承諾的那樣，趙教授下半場培訓的案例分析，第一個就是圍繞著‘驢在江湖’在展開。
之所以選擇‘驢在江湖’，趙教授給出的解釋是這樣的：
第一，‘驢在江湖’雖然是個小公司，但是該公司的員工，起薪就達到了5000元，在山東地區，這樣的高薪還是不太多的，所以對工分管理的操作要求也會相對較高。
第二，‘驢在江湖’除了要用工分管理考核自己內部員工，同時也要考核合作商家和加盟人員。對於這些沒有基本工資的合作夥伴，工分管理的操作思路又是完全不同的一種形式。
第三，‘驢在江湖’的相關負責人閆海燕女士，為這次案例分析準備的資料最充分，思路最清晰，跟工分管理團隊配合的也是最好的！
第四，作為一個剛成立不到兩年的創業公司，‘驢在江湖’管理還不夠成熟，很多細節都有待提高，這些問題正好給培訓帶來極好的素材。
對於君陌來講，選‘驢在江湖’來進行案例分析，理由是什麼並不重要，重要的是這次難得的機會給了他們！
所以三人都非常認真的聆聽和分析著趙教授說的每一個問題點。
可沒想到的是，趙教授梳理‘驢在江湖’工分管理思路時，最先詬病的竟然是他們的薪資安排！
以前君陌和王磊兩人對工資發放都沒什麼概念，‘驢在江湖’也是一直掛的是小微企業名頭，外聘一個會計幫忙記賬，大家每人每月的工資都由佳宜安排。小微企業嘛，又沒幾個進項，稅不稅的根本也沒人在意。
君陌和多多入股後，王磊和海燕在去工商局重新登記股權協議時，順便也把公司升級成為了一般納稅人。新會計還沒上崗，暫時還是讓原會計簡單代為幫忙一下。
大家都忙得一塌糊塗，稅務，工資之類的事情都還沒來得及處理，結果此時就被趙教授給生動的上了一堂課！
“實施工分管理的目的有以下幾個：
一讓員工建立起對企業的歸屬感，離職後所有積分清零，代價是極大的！
二讓員工明確自己的發展方向，並透過得分情況，時刻了解自己在企業中的真實價值和發展潛力。”
在講述上面兩句話時，趙教授還一副淡然的神色，可沒想到接著就話鋒一轉來了句：
“本來我是不太願意幹涉企業財務制度的，但‘驢在江湖’這個公司卻基本上犯了員工薪資發放中可能出現的所有錯誤。
這就如同一個特別皮的孩子做了壞事，然後一臉壞笑的撅著屁股看著你，雖然打他是不對的，但這個姿勢擺出來，你不給他一腳，心裡就總是癢得不行。”
說完就一言不發的看著前排的閆海燕，海燕自然知道他的意思，趕緊回複道：
“趙教授，‘驢在江湖’就是個處於摸索階段的創業公司，有任何問題都歡迎您隨時指正，我們的神經粗的很，有錯就改，絕對不會因為幾個合理化建議就被打擊的一蹶不振！”
對於這個回複，趙教授明顯很滿意，繼續道：
“你們給員工高薪是好事，但是所有薪水都簡單放在工資表裡的方法就太落後了！
以基礎薪資5000元為例，按照你們現有的辦法，所有錢都直接每月打給員工，五險一金和其他福利公司都不管，由員工自己繳納。