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君陌到達濟南的時候,陶野和閆海燕已經安排好房間,在酒店的西餐廳裡等他半天了。
雖然去ed照明渠道網找陶野時,君陌見過海燕幾次,但都未曾深聊,嚴格意義上講,這次才算是真正第一次面對面交流。不過半個月來,兩人基本每天都有電話或者郵件往來,彼此之間還是有一定了解的。
隔餐桌還有十幾米遠時,君陌就已經早早的把手伸向前去,海燕看到他的這副架勢也是醉了,站起身來跟他輕握了一下,寒暄幾句後,彼此讓了讓,就坐了下來。
明天就是工分管理培訓正式開始的日子,對於這次培訓三人極為重視,陶野拿到dvd的第一時間就跟海燕一起做了學習討論,然後又把複製好的影片用雲盤傳給了當時還在青島的君陌。
因為花少臉上的‘霸王別姬’圖,大家只能在青島呆幾天等圖案消失,而這個時間就成了君陌學習工分管理的好機會。
仔細思考分析後,君陌就發現這種管理理念簡單卻極為實用,對於提升公司的團隊凝聚力有極大的幫助,也會讓管理變得公平而又高效!
概括來講工分有以下幾個類別:
a日評分根據月,周,日常規工作制定的固定工作分值,
透過完成工作的百分比來計算得分)
b物質分等於a分日評分+錢財獎勵,每分獎勵10100元人民幣。
b分的獎勵金額標準根據公司實際情況來定)<101nove.關鍵任務分根據月工作計劃的關鍵任務來制定的固定工作分值,
然後等月末,透過完成計劃的百分比來計算得分)
d固定加分工作幹滿一年後,每月固定加10分,6年封頂!)
g分是終身累計分上述a+b+c+d四項彙總分)
以上的這些工分就是員工參與公司各項獎勵和晉升的重要參考依據。
工分累計模式為:
只要員工在崗,分數就永遠不清零。不同崗位調動,分數也永遠不清零!
假設他第一個月70分,第一年882分,第三年2731分,第十年11000分;那分值越高,他在公司得到的福利就越多!