第一，除廣東幾個有限的港口外，再多開一個正式的海貿，設皇家船舶司，收取關稅和運輸稅。
第二，取消各地運河水師，成立大明海軍，確保開海貿易不受海寇的影響。
第三，徵收商業稅，但不全國通行，先開闢山東、江南等沿運河幾省為特區試行。類似香港行政區）！
第四，恢復考成法等！
以上四個透過的提案，顯然，一個是為以後的大明開海做準備。一個是為了更好的集中軍權，而收商業稅影響自然更大，但是朱子龍很巧妙的先在山東等地方試行，也算有個緩衝區。
只於考成法，呵呵，說來也重要。
大明王朝從創立之初就相當的重視王朝員工的考核，太祖皇帝曰：“任官之法，考課為重。鑑物必資於明鏡，考人當定以銓衡。”
明朝的官員考核分為考滿和考察兩種方式。考滿是任職考核，重點考核官員任內任職表現是否稱職，考核結果決定官員任職升遷。考滿每三年進行一次，“三年一考，六年再考，九年通考，始行黜陟之典”。
在明初的官員考核中，“考語”是官員考核評定的最重要的依據，甚至可以直接決定官員的考核結果。
直到，萬曆元年，一代能臣張居正擔任內閣首輔。
張先生擔任輪值ceo不久，就對大明王朝的員工考核制度進行了進一步的改進。他認為績效考核的根本是要確定考核的目標，同時要設定目標完成的期限，注重工作的結果和實效，而不是各方的花哨評價。
即“立限責事，以事責人，務責實效”。
這就是“考成法”的由來！
考成法規定：六部和都察院把所屬官員應辦的事情定立期限，並分別登記在三本賬簿上，一本由六部和都察院留作底冊，另一本送六科，最後一本呈內閣。
六部和都察院按賬簿登記，逐月進行檢查。對所屬官員承辦的事情，每完成一件須登出一件，反之必須如實申報，否則以違罪處罰。
考核結果一次不合格會被罰俸降薪；二次不合格會被降級；三次不合格就要被末尾淘汰了。
考成法是個好東西呀，在節流方面有奇效。
未推行之前，大明王朝連年虧損，每年的財政收入不過五百多萬兩白銀，而支出則要白銀八百萬兩左右，入不敷出也。
而，考成法推行之後，每年的財政收入增加到近九百多萬兩，刨除運作成本，大明王朝還有盈利結餘。
考成法有兩個最主要的考核kpi，一個是稅收徵收率，一個是盜賊抓獲率。一個是為創收，一個是為維穩，倒也符合平衡積分卡的精神。
張局正執政10年之中，大明王朝被淘汰的官員高達30。一時間可謂是官不聊生。